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消費(fèi)者行為發(fā)生巨大變化。
雖然移動(dòng)渠道在大多數(shù)零售類別中通常只占銷售額的2%不到，但其可貢獻(xiàn)高達(dá)4%的在線流量，并在購(gòu)物過(guò)程中多次作為重要的研究工具。例如，谷歌
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萬(wàn)箱，是名副其實(shí)的“試水”；2010年湖北中煙推廣了試點(diǎn)范圍，將“雙低”產(chǎn)品規(guī)格擴(kuò)大到4個(gè)，實(shí)現(xiàn)銷量過(guò)2萬(wàn)箱，仍然可以談得上是
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2千多箱。
這一點(diǎn)，吉林省公司卷煙經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)理龐曉龍深表贊同?！拔覀冏非蟮氖枪ど躺疃葏f(xié)同?！币粋€(gè)有力注腳是，今年吉林省公司出臺(tái)了《“長(zhǎng)白山”品牌低焦低害產(chǎn)品培育方案
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不見(jiàn)業(yè)務(wù)人員；????
??? 2、采購(gòu)以商品不適合為理由，拒絕進(jìn)一步洽談；????
??? 3、采購(gòu)以沒(méi)有計(jì)劃開(kāi)發(fā)新品，新供應(yīng)商為由
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結(jié)構(gòu)工作責(zé)任狀；分公司專門成立優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)督促考核組，分別于2月中旬和4月下旬，深入各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)育苗管理、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、煙葉種植收購(gòu)合同簽訂等工作進(jìn)行了三次專項(xiàng)
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的暢銷骨干品牌市場(chǎng)資源利用好，從而帶動(dòng)其他品類卷煙在市場(chǎng)的覆蓋面與認(rèn)可度。
2、深化品牌建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)“532”、“461”品牌目標(biāo)的有力支撐
再暢銷的品牌
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；評(píng)為良好（B級(jí)）的，實(shí)施常規(guī)監(jiān)督，每年監(jiān)督頻次不得少于2次；評(píng)為合格（C級(jí)）的，
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，世博會(huì)退還2億元捐款用了70多天，山東大運(yùn)會(huì)退還煙草公司2000萬(wàn)元的捐贈(zèng)只用了10多天，廣東亞運(yùn)會(huì)就再?zèng)]有煙草公司捐贈(zèng)。上海世博會(huì)控?zé)煹氖痉缎?yīng)凸現(xiàn)。
變換花樣
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的基礎(chǔ)上形成新的獨(dú)特的管理制度。既要保證重點(diǎn)崗位人員離崗后，預(yù)培人員能全方位順利銜接，又要保證重點(diǎn)崗位即將離崗人員的在崗期間精神、物質(zhì)需求的高度滿足。
2、以班組為單元
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等于2的簡(jiǎn)單加法，對(duì)其他企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有任何借鑒意義。
企業(yè)的多元化發(fā)展通常有三種方向：一是自創(chuàng)新的產(chǎn)品品類，這需要建設(shè)新的生產(chǎn)線，引進(jìn)新
