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苗期管理、煙苗整齊度易控、基本達(dá)到了培育壯苗的目的。對執(zhí)行“雙控”和“調(diào)結(jié)構(gòu)”發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但工場化育苗還存在以下問題：
1、設(shè)施投入大，成本較高。建設(shè)育苗工場
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一度比自己強(qiáng)大得多的對手，最終成為任何人都不敢輕視的鋼鐵長城，建軍宗旨發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。而這個宗旨，體現(xiàn)在煙草企業(yè)中，就是形成煙草企業(yè)的核心
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，強(qiáng)化安全保障。鐵路部門把服務(wù)作為假日運(yùn)輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，以提高旅客服務(wù)滿意度為目標(biāo)，豐富服務(wù)項目，努力提升服務(wù)品質(zhì)。各級運(yùn)輸部門均把提高旅客列車正點率
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以及卷煙零售業(yè)戶與消費(fèi)者的認(rèn)可度與滿意率。另一方面是檢查驗收企業(yè)“軟件”建設(shè)開展情況。主要是通過查閱企業(yè)各類機(jī)制、制度建立與實施，調(diào)看執(zhí)法檢查與營銷服務(wù)記錄及材料，審核種類
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;如何拿捏好二者之間的“度”，江蘇省公司的經(jīng)驗是“有規(guī)有矩”。
“規(guī)”是行業(yè)的基本性要求，“矩”是各企業(yè)的個性化特征。項目組的體會是，對于一些基本的、原則性
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的忠誠度和嗜好性，消費(fèi)者會直接采取用檔次更高的同類品牌替代低檔卷煙。
3、由于卷煙經(jīng)營的逐利性，導(dǎo)致零售戶對五類煙的銷售缺乏積極性。由于經(jīng)營五類煙的毛利遠(yuǎn)低于其他類別
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，精神面貌、工作作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，心智模式、思想觀念有了極大的更新，隊伍整體素質(zhì)得到了提高，企業(yè)形象、企業(yè)知名度不斷提升，企業(yè)的各項基礎(chǔ)
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了主題為“快樂工作、健康生活”，“張弛有度、通仙情懷”的營銷體驗周活動。本次活動在全市范圍精心選取了27個包含煙酒專業(yè)店、海晟店、茶樓、食雜店等多種業(yè)態(tài)的體驗點，針對特定
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;煙農(nóng)發(fā)展的信心曾一度降至冰點。受命于危難之際的向宏益，沒敢懈怠，將足跡深深印在煙農(nóng)的田間地頭。今年官店鎮(zhèn)煙葉種植面積達(dá)到2.5萬余畝，占據(jù)建始25%以上
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;一般在自娛性的雜弦跳完后才表演。每套都有簡單的情節(jié)。開始先跳“三步弦”，然后根據(jù)情節(jié)表演。其中有許多優(yōu)美的舞姿和造型，調(diào)度復(fù)雜，甚至有不少高雅度的技巧如下板腰
