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;表面看有制度、有方案、有措施，但實(shí)際行動(dòng)時(shí)卻大打折扣。有的單位一味講“和諧”，求“穩(wěn)定”，遇到問題繞彎子，怕得罪人。于是，整改
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其長處用制度或情感等辦法糾正或限制他的不足的地方，他就能為企業(yè)所用，成為人才。
三、欲取之，先予之
在網(wǎng)絡(luò)人才上，宋江其實(shí)也沒有多少高招
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;尋找短板、豐富長板。
很多煙草公司推出了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)人員與基層所部同志同吃住、同辦公，分片包干，共同開展市場走訪管理及卷煙送貨等活動(dòng)。筆者認(rèn)為這就
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客戶經(jīng)理主動(dòng)參與和現(xiàn)場演練，但又緊密結(jié)合行業(yè)實(shí)際，在內(nèi)容的組織方面緊密結(jié)合卷煙商品營銷員教材和各類行業(yè)政策、制度，做到了學(xué)用結(jié)合，學(xué)以致用。
對
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;實(shí)行總量限量和單品單周限量管理，合理確定限量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行超量供貨審批制度。在控制大戶的同時(shí)，為中小客戶的成長提供空間，對規(guī)范市場、限制大戶
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煙草在線專稿 引：新形勢賦予新任務(wù)，新任務(wù)帶來新使命。國家局新一屆黨組關(guān)于“堅(jiān)持一個(gè)制度，狠抓三件大事”的決策部署能否在基層單位真正落到實(shí)處
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，同時(shí)也要做到在煙葉采收時(shí)就注意對煙葉的成熟度的把握進(jìn)行管理?！? 首先要制定規(guī)范的成熟采收制度，加強(qiáng)對煙農(nóng)煙葉成熟采收的技術(shù)指導(dǎo)，通過對煙農(nóng)發(fā)放成熟采收許可證
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煙草在線專稿 煙草專賣管理崗位技能鑒定始于2007年，鑒定工作的開展充分結(jié)合了行業(yè)營銷崗位技能鑒定的成效和我國職業(yè)技能鑒定的特點(diǎn)，采用了證書制度，考試
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，改善生產(chǎn)作業(yè)條件和環(huán)境；加強(qiáng)高溫作業(yè)員工的醫(yī)療保健和后勤保障工作。四是健全應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)突發(fā)事件的處置。及時(shí)掌握氣象預(yù)報(bào)，建立健全預(yù)警制度，
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第九期“學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神專題培訓(xùn)班座談會(huì)”精神，研究貫徹落實(shí)具體措施，部署了“從鞏固煙草專賣制度的需要出發(fā)、著力提升內(nèi)部規(guī)范管理水平，從保持良好市場狀態(tài)
