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；四是進(jìn)一步加強(qiáng)值班工作，落實(shí)24小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切跟蹤惡劣天氣發(fā)展全過(guò)程，及時(shí)互通信息，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)工作。
江西省德安縣局在
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;是聯(lián)席制度中最有作用的。不僅是北京，我們從國(guó)家局網(wǎng)站就可以看出，全國(guó)很多地方都召開(kāi)了這種會(huì)議，不僅可以總結(jié)一下一年來(lái)的聯(lián)席工作，更能把新一年
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的絕對(duì)正宗，煙草公司在貨源管理上有嚴(yán)格的制度要求，卷煙實(shí)物交付客戶后不得退貨和調(diào)換，為盡量避免皺煙的矛盾，現(xiàn)在煙草公司在分貨時(shí)就要求皺煙不出
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，日本取消專賣體制后，對(duì)煙葉種植和卷煙生產(chǎn)繼續(xù)實(shí)行專營(yíng)制度，規(guī)定煙葉收購(gòu)和卷煙生產(chǎn)只能由日本煙草產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社進(jìn)行；凡從事卷煙進(jìn)口、批發(fā)、零售業(yè)
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，在某種程度上成為影響行業(yè)改革和發(fā)展的重要因素。
三是認(rèn)為“上帝不公平”。煙草聘用員工大多數(shù)分布在一線，是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。當(dāng)前，勞動(dòng)用工分配制度
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了一臺(tái)送貨車，簽訂了為期一個(gè)月的租賃合同，以便為那些購(gòu)物較多、居家較遠(yuǎn)的顧客提供送貨服務(wù)。五是提前制定了產(chǎn)品質(zhì)量回訪和售后服務(wù)制度，隨時(shí)隨地跟蹤商品使用情況
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的根本原因就是人事體制上存在問(wèn)題，很多模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，很多制度缺乏公平性。
三、對(duì)策
因此金沙煙草必須要打破這個(gè)韁局，尋求突圍。本人
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各個(gè)轄區(qū)客戶經(jīng)理崗位的特點(diǎn)和需要，選拔、補(bǔ)充和調(diào)整相關(guān)的客戶經(jīng)理。努力實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍調(diào)整制度化、規(guī)范化和協(xié)調(diào)化。
三、調(diào)整客戶經(jīng)理隊(duì)伍的幾點(diǎn)有效對(duì)策
對(duì)策一：卷煙
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各單位紛紛出臺(tái)制度進(jìn)行制約。百腦匯電子信息（成都）有限公司規(guī)定，電腦城內(nèi)的商家、顧客只能在指定的吸煙區(qū)抽煙，否則就會(huì)遭受相應(yīng)的處罰。該公司相關(guān)
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和制度的障礙，不僅要有低碳意識(shí)，更要把把低碳意識(shí)、低碳計(jì)劃貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)上，使低碳效益和經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合。
第二，煙草行業(yè)依靠科技
