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,中煙機(jī)械技術(shù)中心有限責(zé)任公司辦公大樓內(nèi)一片安靜,早早到崗的干部職工已經(jīng)緊張地開始了一天的工作。
作為國產(chǎn)煙機(jī)的研發(fā)中心,中煙機(jī)械技術(shù)中心近年來一直致力于技術(shù)創(chuàng)新
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于我們非領(lǐng)導(dǎo)干部人員來講,就可以用“事要非急不能忘”這一時(shí)間管理策略,制定出一份切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃,分步驟地把十八大報(bào)告學(xué)習(xí)好,讓十八大精神入腦入
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分級。
貴州是我國第二大煙葉產(chǎn)區(qū)。在貴州省煙草專賣局(公司)干部職工眼中,種植規(guī)模全國第二意味著一份沉甸甸的責(zé)任。如何提高質(zhì)量、彰顯特色?
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黨員,定期開展幫困助學(xué)活動。還要在條件允許的情況下,對村中的道路進(jìn)行整平硬化,對村兩委的辦公室進(jìn)行維修改造,讓村干部和煙農(nóng),
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、干部退出的支撐依據(jù);其次要建立完善員工技術(shù)崗位晉升渠道。打破原來單一管理崗位晉升渠道的局限性,實(shí)行“雙梯發(fā)展模式”,讓員工了解各系列的晉升階梯,
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面臨的主要任務(wù),就是要帶領(lǐng)廣大干部職工貫徹黨的十一屆三中全會精神,全力推進(jìn)煙草行業(yè)的改革發(fā)展工作。但是有幾個(gè)問題擺在我們面前,必須予以明確。
一是管理體制
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營銷措施上給予各地市公司大力支持,包括盡快研發(fā)新品供應(yīng)市場等,都將為“金圣”煙的增量提供了很大的市場空間和發(fā)展機(jī)遇。為此,我們各級煙草人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要打破
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到這一點(diǎn)呢?筆者認(rèn)為,一是成立以車間主任為組長的設(shè)備搶險(xiǎn)組,在對設(shè)備突發(fā)事件和在生產(chǎn)中出現(xiàn)的“急、困、險(xiǎn)、難”事件的處置過程中,用黨員干部的表率作用
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的時(shí)候都是大問題,遇上年陰雨就沒辦法了”。我說:“這些問題你就不用操心,我會和村干部、駐村技術(shù)員協(xié)商,物資拉上來了通知你,買煙
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干部職工430多名,固定資產(chǎn)8000多萬元,年購銷卷煙近11萬箱,需要周轉(zhuǎn)商品資金91000萬元,年實(shí)現(xiàn)利稅18800萬元,是河南省