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”和“厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)在崗位”兩項活動。加大宣傳力度，健全完善制度，進(jìn)一步規(guī)范了公務(wù)接待工作，控制費(fèi)用。據(jù)統(tǒng)計，上半年接待費(fèi)同比下降約54.1
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分銷給該類零售戶，必須明確清楚一個代購點代購范圍中有多少個村級點，銷售的卷煙條碼必須一致。
3.爭取政府鼎立支持，堅持與工商、公安聯(lián)合打擊工作制度。無證經(jīng)營戶
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發(fā)展的歷程中，創(chuàng)下了多個第一：中層管理人員競選制度第一次“破冰”之舉，參選人數(shù)與職位數(shù)之比例第一高，競選各個環(huán)節(jié)第一次全面在陽光下進(jìn)行
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，取得了實實在在的成效。對此，筆者認(rèn)為，在更加規(guī)范更富效率的大背景下，特別是要深入貫徹落實好凌局長提出的“要堅持煙草專賣制度不動搖，
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牌號。在宣傳上加力。將品牌上柜率、動銷率、成功率作為宣傳促銷的重點，側(cè)重城鎮(zhèn)市場提結(jié)構(gòu)，拓展農(nóng)村市場增銷量。在督查上用力。嚴(yán)格落實市公司、縣級分公司、部門三級督查制度
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不完善，基礎(chǔ)的管理制度建設(shè)比較薄弱，行業(yè)內(nèi)部各個部門不能真正從“一切以客戶為中心”出發(fā)，往往從自己部門或個人的利益為便捷來對待客戶，如有的客戶經(jīng)理往往從完成銷售
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，盡快掌握煙草專賣法及其實施條例和配套政策，有一個大體上了解和層面上的深度把握。在工作實踐和生活氛圍中，加以利用和對比，給工作提升有一個制度層面的整體
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管理是基礎(chǔ)管理的一個有機(jī)組成部分，它只有起點沒有終點。在今后的工作中我們將把“ 6S”現(xiàn)場管理工作在制度化的基礎(chǔ)上從形象化、行事化、標(biāo)準(zhǔn)化向習(xí)慣化邁進(jìn)，在改進(jìn)現(xiàn)場管理的同時
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取代原品牌。對已失去生命力的品牌卷煙，只有淘汰，我們不能抱守不放，抱有幻想。
第四、建立工商聯(lián)合品牌開發(fā)與培育的聯(lián)系制度，品牌卷煙本身就是工業(yè)
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推進(jìn)了知名品牌的快速成長。 （五）突出專銷結(jié)合。通過建立三級專銷聯(lián)動會議制度，就銷售情況、客戶異動信息、專賣管理、營銷服務(wù)中的熱點、難點問題進(jìn)行互動、交流
