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、崗位考核等融入到績效管理考核體系，同時運用績效管理的手段實施統(tǒng)一的考核和評價，激勵班組及員工持續(xù)改進業(yè)績，充分發(fā)揮企業(yè)管理的合力作用。
制度流程考核促競爭
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2、加強隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮高素質(zhì)能力的員工執(zhí)行力作用。
為適應(yīng)新時期的時代特點和要求，作為北海煙草的員工要不斷提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，拓展學(xué)習(xí)范圍
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的輿論引導(dǎo)機制。要充分發(fā)揮各種宣傳媒介和載體作用，全方位、全視角、全過程搞好宣傳報道，及時宣傳推廣創(chuàng)建中涌現(xiàn)的先進典型。
動員會由省局（公司）
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;我發(fā)現(xiàn)這是一種錯誤的認識。因為內(nèi)訓(xùn)課程的對象全部是成年人，成年人的教學(xué)有一定的特殊性，他們的注意力十分有限，而一個優(yōu)秀的課件恰恰可以達到吸引他們注意力的作用
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時間爭分秒，它作用于實際工作的任何時刻、任何位置、任何事物上，節(jié)奏快，便能搶占先機，快人一步，有人說，機遇是人去創(chuàng)造
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;以及創(chuàng)造新產(chǎn)品的艱難，使消費者實際上想得到一種能起到卷煙的作用，而且不會引起人們反感的減害產(chǎn)品，這個想法很大膽但是符合邏輯。
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客運站就推出了無煙辦公區(qū)。但也有個別吸煙者狡辯說不認字，肆無忌憚在公共場所吸煙。站內(nèi)除了在顯著位置和電子屏幕上宣傳禁煙提示外，吸煙罰款的警示標(biāo)語也起到了很大
作用?！钡劳?/div>
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無論身處何處都能感受到濃烈的現(xiàn)場管理文化氛圍。三是突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動7S現(xiàn)場定置管理制度化、常態(tài)化。作為一種管理工具，7S現(xiàn)場定置管理要長期穩(wěn)定地發(fā)揮作用
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、維護轄區(qū)卷煙市場的經(jīng)營秩序發(fā)揮了積極的作用，在社會上展現(xiàn)了煙草企業(yè)的良好形象?！ ?
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、法只是在偵查、起訴和審判方面有不同分工而已。在實際分配過程中，是否可以考慮規(guī)定不同的獎金分配比例。這樣，既可以體現(xiàn)各部門在打假破網(wǎng)工作中實際的貢獻或作用的大小
