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;聚焦理論知識、業(yè)務(wù)技能、輿情風(fēng)險(xiǎn)防控等短板弱項(xiàng)，通過培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)鍛煉相結(jié)合夯實(shí)隊(duì)伍能力根基。打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的執(zhí)法隊(duì)伍。4.3.2?優(yōu)化執(zhí)法方式提高質(zhì)量嚴(yán)格
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，一個(gè)涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求
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短板，共擔(dān)。這從根本上消除了推諉扯皮的土壤，激勵著“兩員”心往一處想、勁往一處使。四、教育培訓(xùn)一體化，培育“既專又通”的復(fù)合型尖兵長久以來，專賣
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;建立錯題再鞏固機(jī)制，用錯題本記錄復(fù)習(xí)錯題和疑點(diǎn)，想方設(shè)法補(bǔ)短板，比如面對自己只了解普洱市的煙葉的薄弱點(diǎn)，她主動找方法，“每年的審樣
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注重對管理基礎(chǔ)的夯實(shí)。立足自身實(shí)際，分析管理短板，河北中煙認(rèn)為，管理水平滯后于“荷花”品牌發(fā)展，是當(dāng)前公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的主要矛盾；
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，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。堅(jiān)持實(shí)事求是，直面問題，動態(tài)感知挑戰(zhàn)，聚焦問題推進(jìn)工作，制定問題清單，逐項(xiàng)解決，補(bǔ)齊短板。最后
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;提升物流服務(wù)質(zhì)效。借助服務(wù)質(zhì)量動態(tài)評價(jià)管理看板，通過關(guān)鍵指標(biāo)跟蹤、海量數(shù)據(jù)挖掘、行為需求分析，清晰洞察服務(wù)作業(yè)盲點(diǎn)，深度剖析服務(wù)管理短板，精準(zhǔn)捕獲
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;開展月公示、季分析、年考核對標(biāo)管理，對指標(biāo)查短板、對短板立措施、對措施驗(yàn)成效，強(qiáng)化對標(biāo)工作過程管控和績效考核，壓實(shí)崗位責(zé)任，激發(fā)工作動力
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穩(wěn)中有降態(tài)勢。（二）提質(zhì)增效方面：靶向攻堅(jiān)短板，流通質(zhì)效穩(wěn)步提升為沖破高質(zhì)量發(fā)展的枷鎖，煙草物流將目光聚焦在堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題
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經(jīng)營存在困難和疑惑的零售戶，要幫助他們查找問題癥結(jié)所在，補(bǔ)齊短板，積極去庫存；對前期卷煙經(jīng)營出色的零售戶，要多加激勵和贊賞
