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經(jīng)營(yíng)基本常識(shí)、基本要求，切實(shí)促進(jìn)知法守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。
三是以解疑釋惑為主要內(nèi)容，建立“微課堂”。依托微信平臺(tái)，建立普法“微課堂”。針對(duì)專賣管理常見法律
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，依托“理念、知識(shí)、技術(shù)、課題、隊(duì)伍、模式”等載體，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，為企業(yè)提供不竭動(dòng)力。
省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)、各市局（
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，系由各級(jí)團(tuán)組織牽頭組織，由地市公司團(tuán)工委進(jìn)行管理，由行業(yè)團(tuán)工委統(tǒng)一指導(dǎo)的服務(wù)性青年組織。
突擊隊(duì)活動(dòng)將以項(xiàng)目為依托，以完成行業(yè)和本單位
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，立即對(duì)專項(xiàng)工作做出全面部署，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織與管理，按照國(guó)家局特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)工作的相關(guān)要求，以科研單位作為技術(shù)依托單位，認(rèn)真做好
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雙重身份煙農(nóng)守紅線、控規(guī)模思想工作，雙力齊發(fā)，促進(jìn)卷煙穩(wěn)量增效、煙葉提質(zhì)增效。
二是平臺(tái)互用。依托農(nóng)村“金葉夜?！?、“煙農(nóng)講壇”等平臺(tái)，開展“講品牌、育
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數(shù)據(jù)分析體系為依托，結(jié)合月度需求預(yù)測(cè)，更加注重市場(chǎng)真實(shí)需求，主動(dòng)順應(yīng)消費(fèi)變化，加大適銷貨源組織力度，通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分品牌
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創(chuàng)新增效益、以創(chuàng)新降成本；依托降本增效課題，拓展創(chuàng)新的廣度和深度；抓好成果轉(zhuǎn)化，擴(kuò)展降本增效成果，發(fā)揮創(chuàng)新的乘數(shù)效應(yīng)。
三是
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”字為依托，腳踏實(shí)地的走出黨員的先鋒模范之路。
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操作。
四是宣傳培訓(xùn)到位。通過(guò)廣播、手機(jī)短信、煙草E通等媒介，依托煙農(nóng)學(xué)校、群眾會(huì)、座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)等平臺(tái)，運(yùn)用宣傳手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)和掛圖、告煙農(nóng)通知書等方式
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，采用各種新形式認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育。
第二黨總支針對(duì)駐廠科室較多，人員較為分散的情況，依托微信平臺(tái)，安排“每月一講”課程、舉辦黨章黨史知識(shí)競(jìng)賽
