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管理、財務(wù)管理、物資采購等重點領(lǐng)域細化設(shè)置對標指標，科學(xué)測算對標目標，實施精細核算。積極推進市縣兩級和物流配送中心對標體系建設(shè)，將年度重點工作任務(wù)分解到各單位對標指標中
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較好，煙葉收購平穩(wěn)有序。一是源頭控制得到有效落實。堅持把烤煙嚴控規(guī)模作為推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要舉措，嚴格烤煙種植計劃分解，嚴肅合同簽訂程序，將
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本職工作推到位，營銷工作不失位。二是圍繞中心、沖刺目標。全面分解目標計劃，定期開展“一對一”走訪、專銷結(jié)合和橫向溝通制度，全面推進親情溝通、站柜銷售等柔情服務(wù)管理
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，科學(xué)分解計劃任務(wù)，突出抓銷量控結(jié)構(gòu)；持續(xù)關(guān)注提稅順價后價格執(zhí)行和消費行為變化，把握市場真實需求，注重新品和潛力品規(guī)培育
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，基本杜絕了煙葉烤后光滑平板，烤后青雜煙比例較掛桿明顯減少，煙葉內(nèi)淀粉、蛋白質(zhì)大分子物質(zhì)分解更充分、香氣質(zhì)明顯好于掛桿。
據(jù)悉，煙夾烘烤每
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，結(jié)合綜合計劃，適度從緊把握物耗能耗指標控制計劃，合理設(shè)置目標，抓好生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)節(jié)能工作。按照經(jīng)濟目標責(zé)任制考核的要求，層層分解
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，在考核其他部門和員工的同時，強化績效考核工作的自查、自糾、自評，準確把握考核工作中的薄弱環(huán)節(jié)，扎實做好具體任務(wù)的細化和分解工作，從根本上
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計劃分解到各煙葉站（點），開展技術(shù)培訓(xùn)；加強優(yōu)化規(guī)范操作，做好消化處理達標。制定了實施辦法，規(guī)范優(yōu)化處理工作。按照
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從上到下的責(zé)任體系，責(zé)任層層分解，壓力層層傳導(dǎo)，充分釋放制度的力量，從制度上進行督促和約束；監(jiān)督是保障，要完善監(jiān)管
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了領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、部門具體抓的工作制度，逐級分解目標任務(wù)，逐級落實包鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包村（組）責(zé)任制，形成了一級抓
