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，將對標(biāo)工作方法貫穿到企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的全過程。以提高效率和降低成本為主要目標(biāo)，透過指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，加大攻關(guān)力度，
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重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了宣貫解讀。通過真實(shí)案例剖析，生動(dòng)講解了民間借貸、居住權(quán)、債權(quán)保證、精神損害賠償、高空拋物等與工作生活密切相關(guān)的民事法律知識。
大家紛紛表示，要發(fā)揮模范作用
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了一期供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新培訓(xùn)，邀請國內(nèi)物資采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家進(jìn)行授課。
培訓(xùn)中，老師結(jié)合理論講解和案例剖析，對采購的集約效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)、川山甲云倉、李效良
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糧食安全形勢進(jìn)行了理論解讀，剖析了當(dāng)前企業(yè)和個(gè)人方面存在的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，就制止餐飲浪費(fèi)行為提出工作要求。一要提高政治站位。從思想上認(rèn)識到位，自覺遵守餐飲節(jié)約
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品牌整體復(fù)蘇的背景下，“小熊貓家園”形成了較高認(rèn)知度。如果我們以一個(gè)研究者的角度去深度剖析這款產(chǎn)品會發(fā)現(xiàn)，它本身具備著許多鮮明的特質(zhì)。這些特質(zhì)，對于未來新品培育
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;分四場舉行了元旦、春節(jié)工作“云端”復(fù)盤會，結(jié)合疫情防控期間銷售工作特點(diǎn)，逐個(gè)剖析14個(gè)地市局（公司）卷煙經(jīng)營工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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;公司）黨組進(jìn)一步精準(zhǔn)剖析廣東煙草面臨的形勢、現(xiàn)狀以及突出問題，形成了《廣東煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略（2018~2025）》，成為未來
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“扎牢不能腐的籠子”。
云南中煙黨組強(qiáng)化以案促改，通過深刻剖析案件原因，認(rèn)真查擺突出問題，找準(zhǔn)違紀(jì)案件“病灶”，對照中央、國家煙草專賣局
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”，因此后來演繹出“川人從未負(fù)國，國人絕不負(fù)川”之說。我們試圖從寬窄文化視角，剖析川人寬窄智慧。
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樂觀是寬，悲觀為窄——
寬窄智慧在于
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和主要矛盾，進(jìn)行了深入剖析，提出解決策略，如一把標(biāo)尺，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了衡量指標(biāo)、精準(zhǔn)方向。
以“六個(gè)轉(zhuǎn)向”為路徑和方向，
