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，將數(shù)據(jù)原因分析做到最末端，形成有針對性的改進(jìn)方向和防范措施，提升消費(fèi)者滿意度。圍繞產(chǎn)品檢測優(yōu)化，加強(qiáng)檢測儀器比對，統(tǒng)一檢測規(guī)范
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疫情下集團(tuán)稅利保持增幅的部分原因，并對稅局提出的相關(guān)問題做了一一解答。財務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人用具體數(shù)據(jù)向稅局客人就集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營及稅收繳納情況、2020年全年集團(tuán)主要效益目標(biāo)及稅金預(yù)計(jì)情況
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;詳細(xì)記錄好密集烤房核銷情況，注重過程痕跡管理，嚴(yán)判核實(shí)核銷按時完成。
本次核銷將對因使用年限到期、自然災(zāi)害、其它建設(shè)行為、種植布局調(diào)整等原因而不再服務(wù)于煙葉生產(chǎn)
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周志攀指出，科技成果轉(zhuǎn)化是科研工作中最難啃的硬骨頭。缺乏系統(tǒng)有效的組織推動、相關(guān)的考核評價、相應(yīng)的資金政策支持、相應(yīng)的激勵獎勵機(jī)制，是當(dāng)前制約科技成果轉(zhuǎn)化主要原因
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，發(fā)現(xiàn)客戶未正常掃碼立即進(jìn)行跟蹤詢問，了解客戶未掃碼的原因及時解決，引導(dǎo)客戶堅(jiān)持“隨賣隨掃、真掃實(shí)掃”。
三是對現(xiàn)代終端提質(zhì)工作目標(biāo)制定到位。分區(qū)分級制定現(xiàn)代終端提
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開展專項(xiàng)行動的決心。
專銷協(xié)同有力。內(nèi)管部門對訂單、送貨異常的零售戶，以及易外流品牌的異動及時提出預(yù)警信息，篩查風(fēng)險防控點(diǎn)，專銷送部門及時查找問題原因
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%。培訓(xùn)內(nèi)容以煙葉烘烤技術(shù)為主，涉及煙葉采烤標(biāo)準(zhǔn)、“三段五步八點(diǎn)式”精準(zhǔn)烘烤工藝、烘烤存在的問題與解決方法、烤壞煙原因分析等。技術(shù)培訓(xùn)有效提升了煙技員技術(shù)指導(dǎo)水平和煙農(nóng)烘烤技術(shù)水平。
在
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的家庭基本情況、身體健康狀況，家庭成員信息、家庭收入來源與水平、致貧原因、住房用水用電、就醫(yī)等生產(chǎn)生活情況，以及目前所面臨的困難、脫貧打算等問題。按照貧困戶的實(shí)際狀況認(rèn)真
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。將15項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)細(xì)化分解到各相關(guān)部門，要求各部門對標(biāo)對表成立攻關(guān)課題小組，針對滯后的指標(biāo)深層次分析原因，給出合理化建議，助力滯后指標(biāo)進(jìn)位提升
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機(jī)制，建立原輔材料及能源消耗跟蹤監(jiān)控機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)消耗異常，分析原因、落實(shí)整改，探索設(shè)備全生命周期管理，建立卷包設(shè)備轉(zhuǎn)型后的運(yùn)維
