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;是不是貼滿了陳年舊海報(bào)。這些是外部環(huán)境，決定我是否要邁進(jìn)店門(mén)。這就像人和人見(jiàn)面的第一印象，一眼看上去很舒服，就是眼緣，如果初次見(jiàn)面，
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;制定發(fā)展戰(zhàn)略。
（三）必須對(duì)組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)流程進(jìn)行重整，以適應(yīng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的需要。從全局出發(fā)，綜合分析煙草企業(yè)組織系統(tǒng)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、內(nèi)部各個(gè)
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;要按照企業(yè)組織的整體發(fā)展戰(zhàn)略需要，從適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境出發(fā)去架構(gòu)企業(yè)的組織框架，這其中包含要把企業(yè)組織的核心文化理念融入組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和文化核心
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初嘗開(kāi)拓省外市場(chǎng)的甜頭并沒(méi)有沖昏閩煙人的頭腦，他們很快發(fā)現(xiàn)，由于價(jià)格差，省外部分煙草公司將卷煙產(chǎn)品返銷產(chǎn)地，從中漁利，給企業(yè)
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部門(mén)共同承擔(dān)的目標(biāo)指標(biāo)。同時(shí)圍繞“通”系引領(lǐng)，提升價(jià)值，突顯低焦,全面推進(jìn)“七匹狼”上水平的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，運(yùn)用PEST和SWOT等分析工具，對(duì)內(nèi)外部
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提升培訓(xùn)
從現(xiàn)今零售終端戶的營(yíng)銷和工作情況看，競(jìng)爭(zhēng)力尚且不夠強(qiáng)、推銷水平不高、卷煙營(yíng)銷技能缺乏是影響零售終端戶銷售水平持續(xù)上升的重要影響因素之一。當(dāng)排除國(guó)家、社會(huì)政策等外部因素的影響
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。隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
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較差，難以“與時(shí)俱進(jìn)”。
隨著卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的不斷變化，以及煙草企業(yè)自身不斷進(jìn)行的體制改革，使得整個(gè)煙草行業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境都有了巨大變化。這就需要煙草
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：楊鳳平
觀點(diǎn)：干好當(dāng)前、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)
新年開(kāi)局，客戶經(jīng)理要有發(fā)展的眼光立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，規(guī)劃亦有但要干好當(dāng)前。特別是隨著外部壓力對(duì)煙草的形勢(shì)越來(lái)越不利
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中心的經(jīng)營(yíng)管理水平，發(fā)揮集團(tuán)管控的協(xié)同協(xié)作能力，又引入外部壓力，激活卷煙工廠潛在的成長(zhǎng)能量，在做實(shí)“中心”的基礎(chǔ)上，更要將工廠
