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。團(tuán)隊分為場景設(shè)計、技術(shù)支撐、管理運營三個組別。其中,場景設(shè)計組著力挖掘需求和設(shè)計項目,技術(shù)支撐組做好技術(shù)把關(guān)以及與外部的技術(shù)交流,管理運營組負(fù)責(zé)活動策劃、資源
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控、設(shè)備效能、降本增效等方面的重點和難點,以解決問題需求為導(dǎo)向,創(chuàng)新工作方式方法,靈活申報立項,重點難點項目的攻關(guān)要善于借用外部力量
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借勢營銷,是指利用各種手段,借助外部力量和資源為己所用的一種營銷手段。相對于廣告宣傳等傳播手段,借勢營銷能夠起到以小博大、花小錢辦大事的作用
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,擴(kuò)大銷量,但收效甚微。在經(jīng)營的路上,很多人苦思冥想,常??嘤谏怆y做,利潤難求。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時,往往束手無策
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銷售
中煙公司積極布局新型煙草領(lǐng)域,加速技術(shù)研發(fā)。國內(nèi)中煙公司自從2013年開始加速對新型煙草產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn),通過建立內(nèi)部研發(fā)中心和與外部平臺合作方式加速布局。四川和云南
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,若干年后會與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展密切相關(guān)。
創(chuàng)牌后,受外部環(huán)境和原料不足等因素影響,在相當(dāng)長的一段時間里,“人民大會堂”未能
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;面對不斷變化的外部環(huán)境,不斷提高煙草企業(yè)自主創(chuàng)新的能力,全面推進(jìn)“卷煙上水平”。
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信息化是現(xiàn)代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合,轉(zhuǎn)變公司經(jīng)營方式、工作流程、管理方式和組織方式,重新整合公司內(nèi)外部資源,提高公司效率和效益、增強(qiáng)公司競爭力
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“生命線”,常抓不懈;必須營造內(nèi)外和諧的發(fā)展環(huán)境,在內(nèi)部形成團(tuán)結(jié)奮斗、爭創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力,在外部形成良好的發(fā)展氛圍。
基于這種認(rèn)識
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向前,精耕細(xì)作種好自己這塊責(zé)任田?!边@是虞華東對自己的希冀,也是他一直在踐行的工作信條。
在廣東市場駐外工作期間,不管外部市場環(huán)境如何變化,虞