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一流”，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，在新的起點(diǎn)上，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作；二是要明確基層縣局功能定位；三是要繼續(xù)強(qiáng)化專賣管理和客戶服務(wù)功能，
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和市場(chǎng)定位研究工作，加快推進(jìn)品種布局和煙葉資源配置調(diào)整，加強(qiáng)品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)煙葉基地建設(shè)。同時(shí)，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)項(xiàng)目為平臺(tái)，大力加強(qiáng)特色優(yōu)質(zhì)煙葉
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。下一步，工廠要突出績(jī)效、追求卓越，要立足于“一年邁大步、兩年上臺(tái)階、三年見(jiàn)成效、年年有成效”的目標(biāo)定位，立足于“抓發(fā)展、抓創(chuàng)新、抓和諧”的工作思路，
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縣婚慶消費(fèi)人群的基本收入、消費(fèi)狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，分析消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)理念，對(duì)縣城和農(nóng)村促銷品牌進(jìn)行分別定位，即縣城以玉溪（軟）為主
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;要與各項(xiàng)工作緊密結(jié)合，確保取得更大實(shí)效。二是要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊緊圍繞“率先走在全省前列，建設(shè)小而精、小而強(qiáng)的萊蕪煙草”的工作定位
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點(diǎn)，做好先進(jìn)典型的推廣，擴(kuò)大典型影響力。對(duì)照“五好”黨組織標(biāo)準(zhǔn)和黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn)，查找差距，明確方向，搞好對(duì)標(biāo)定位，
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”，即增強(qiáng)五種意識(shí)。增強(qiáng)謀劃意識(shí)，要科學(xué)定位，謀劃好“十二五”發(fā)展，各項(xiàng)工作要瞄準(zhǔn)先進(jìn)，查找差距，明確目標(biāo)，增添措施
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定位、引導(dǎo)目標(biāo)終端選擇等諸多內(nèi)容。按照品牌培育的造勢(shì)→蓄勢(shì)→成勢(shì)這三個(gè)不同時(shí)期制定相應(yīng)的培育模板，對(duì)如何培育知名品牌進(jìn)行了詳細(xì)的分析策劃。詳細(xì)針對(duì)每個(gè)品牌的預(yù)熱造勢(shì)、上柜推廣、快速擴(kuò)張
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;通過(guò)認(rèn)真謀劃，對(duì)全年的工作做到心中有數(shù)，有計(jì)劃分步實(shí)施；二是要明確目標(biāo)定位。各項(xiàng)工作要有明確的工作目標(biāo)、完成時(shí)間；三是要細(xì)化各項(xiàng)工作措施和考核措施
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。2010年隨著國(guó)家局532、461品牌戰(zhàn)略的出臺(tái)，黃山品牌審時(shí)度勢(shì)，準(zhǔn)確定位于雙兩百策略，此時(shí)黃山（一品）軟盒規(guī)格的誕生
