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能、決策大屏領(lǐng)航”的“三位一體”數(shù)智化路徑，以技術(shù)革新重構(gòu)工作流程，用機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為市場(chǎng)監(jiān)測(cè)工作注入強(qiáng)勁的數(shù)字動(dòng)能。圖為發(fā)布《市場(chǎng)監(jiān)測(cè)點(diǎn)全鏈智控矩陣
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側(cè)面。在內(nèi)部，從重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，選出了6名懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的骨干當(dāng)“黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員”。他們參與列席部門業(yè)務(wù)會(huì)議，跟著關(guān)鍵工作流程走，還會(huì)收集一線
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驗(yàn)證后，被納入《卷煙熱縮膜回收
工作流程》《卷煙熱縮膜回收交接制度》等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)中，并明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人與操作規(guī)范，形成可復(fù)制、可推廣的長(zhǎng)效機(jī)制?！耙郧岸际谴咧?/div>
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骨干深入講解工作流程和操作規(guī)范；實(shí)操訓(xùn)練則安排經(jīng)驗(yàn)豐富的老師進(jìn)行“傳幫帶”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演示、手把手指導(dǎo)，幫助新員工在真實(shí)工作場(chǎng)景中快速提升技能水平?！跋到y(tǒng)的入職
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局（公司）將繼續(xù)緊扣綠色低碳循環(huán)發(fā)展要求，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維和全局性謀劃，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐與資源整合，不斷優(yōu)化工作流程，多措并舉
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重點(diǎn)精益項(xiàng)目《構(gòu)建“盒條件”關(guān)聯(lián)管理系統(tǒng)可視化標(biāo)準(zhǔn)》，運(yùn)用精益工具優(yōu)化工作流程、提升效率，取得山東中煙公司優(yōu)秀精益課題成果三等獎(jiǎng)和青州卷煙廠精益項(xiàng)目一等獎(jiǎng)。凝心聚力 團(tuán)旗輝映
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調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過(guò)磅入庫(kù)”的工作流程進(jìn)行。在收購(gòu)過(guò)程管控上，按照“18455”煙葉收購(gòu)工作措施，一是執(zhí)行好一個(gè)流程。二是做到“八化”，即
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;他們相互協(xié)作，司機(jī)除了負(fù)責(zé)開車，還幫助送貨員一起送貨上門，一天下來(lái)，同樣的工作流程他們都要重復(fù)近100次，但是他們卻從無(wú)怨言。即使在
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基層生產(chǎn)班組來(lái)說(shuō)，數(shù)智賦能是為生產(chǎn)減負(fù)的有效手段。班組成員自主應(yīng)用簡(jiǎn)道云流程引擎，優(yōu)化班組工作流程，如班組人員動(dòng)態(tài)管理、精益改善、工藝監(jiān)督等；借助
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2.51小時(shí)驟降至了0.64小時(shí)，效率足足提高了292.19%。更重要的是，在穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)的有力支撐下，基層的工作流程得以優(yōu)化，工作效率大幅提升
