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;查找差距，共同提高，真正做到了“賽中比，比中學(xué)”。
經(jīng)過三天的緊張激烈角逐，第二屆全州專賣大比武圓滿落下帷幕。比武共產(chǎn)生出團(tuán)體獎(jiǎng)6名
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？
首先要切實(shí)了解客戶的真實(shí)需求，才能找到工作的切入點(diǎn)。追求穩(wěn)定的利潤(rùn)、利潤(rùn)最大化是廣大客戶的最終目的，而當(dāng)前，導(dǎo)致零售戶利潤(rùn)偏低的主要原因是批零差距
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;企業(yè)員工質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但是，與同行業(yè)先進(jìn)水平相比，與消費(fèi)者的要求相比，還存在較大差距。國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)帶給
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人為本、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的重要舉措。 我局的作風(fēng)離中央的要求和人民群眾的期盼還有較大差距。在一部分同志中存在精神懈怠、能力不足、工作松懈、鋪張浪費(fèi)等問題。為杜絕這四種情況，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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品牌的銷售情況以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況等，從而通過實(shí)地拜訪，找出目前卷煙銷售工作中從在的問題和差距，找準(zhǔn)對(duì)策和措施。
二、調(diào)研基本情況
（一
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二是服務(wù)的專業(yè)性不高。卷煙營(yíng)銷隊(duì)伍自身素質(zhì)還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，例如在與客戶的協(xié)調(diào)溝通能力、信息的收集與反饋利用、產(chǎn)品終端培育與維護(hù)等方面與服務(wù)客戶、服務(wù)市場(chǎng)的需要還有差距
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、未來如何發(fā)展的問題。
精準(zhǔn)營(yíng)銷審視>>>
分析現(xiàn)狀 找準(zhǔn)差距
推進(jìn)品牌持續(xù)健康發(fā)展
2013年是“中華”品牌精準(zhǔn)營(yíng)銷實(shí)施的第五年，全國(guó)各地市精準(zhǔn)營(yíng)銷推進(jìn)
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統(tǒng)計(jì)和對(duì)比，分析淡季和旺季的銷量差距，探索不同條件下的卷煙銷量情況，甚至可以細(xì)分至一天之中銷量情況的對(duì)比，有對(duì)比才有進(jìn)步，有進(jìn)步才能獲得
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全省前列，全面建設(shè)‘小而精’、‘小而強(qiáng)’的萊蕪煙草”工作定位，自覺把各項(xiàng)工作放到全省、全行業(yè)的大環(huán)境中去認(rèn)識(shí)、去比較，明確方位，找準(zhǔn)差距
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的滿意。如果這樣簡(jiǎn)單地去跟隨市場(chǎng)，企業(yè)一般也能生存下去，但是無法縮短與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間存在的較大差距，更無法實(shí)現(xiàn)“后來居上”、“轉(zhuǎn)型跨越”的宏偉目標(biāo)，
