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采購(gòu)改革。建立信息采集模式，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加強(qiáng)信息采集系統(tǒng)填報(bào)的準(zhǔn)確率和準(zhǔn)時(shí)制考核，構(gòu)建工商“雙線采集”模式；分析調(diào)研市場(chǎng)需求，
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法制教育，建立全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度和執(zhí)法人員日常培訓(xùn)制度，推行“634”綜合型法律法規(guī)教育培訓(xùn)，不斷提高全員法治素養(yǎng)和執(zhí)法能力水平。
二是高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。按照
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;合理安排，扎實(shí)做好煙葉收購(gòu)準(zhǔn)備工作，為煙葉收購(gòu)保駕護(hù)航，維護(hù)社會(huì)公平正義。
一是建立健全計(jì)量器具臺(tái)賬。師宗縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)所轄所有在用煙葉
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到位，鏟除到位，建立供苗臺(tái)帳，按畝均株數(shù)供應(yīng)煙苗；嚴(yán)把供苗關(guān)，重點(diǎn)控制對(duì)未簽訂煙葉種植收購(gòu)合同的農(nóng)戶供應(yīng)煙苗的現(xiàn)象；全程參與剩余煙
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確定專業(yè)化服務(wù)價(jià)格；建立和完善章程，規(guī)范社員權(quán)利和義務(wù)；建立健全決策議事、社員監(jiān)督與社務(wù)公開(kāi)制度，推動(dòng)民主管理；建立
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高效的崗位職責(zé)。圍繞“簡(jiǎn)單、明確、可操作”對(duì)客戶經(jīng)理的工作流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，建立更加精簡(jiǎn)高效的工作職責(zé)，針對(duì)“終端形象、客我關(guān)系、數(shù)據(jù)采集”三大基礎(chǔ)，
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的員工績(jī)效考核和績(jī)效溝通工作。四是強(qiáng)化績(jī)效考核的有效應(yīng)用。一方面，實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬兌現(xiàn)掛鉤，建立即期績(jī)效工資兌現(xiàn)制，給予考核優(yōu)秀的員工一定的獎(jiǎng)金
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引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)。按照“依法、自愿、有償”原則，探索建立以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺(tái)的土地流轉(zhuǎn)機(jī)制，指導(dǎo)合作社建立土地資源信息庫(kù)，統(tǒng)一規(guī)劃、集中流轉(zhuǎn)基本煙田
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。四是在學(xué)制和教學(xué)計(jì)劃上下功夫，創(chuàng)新農(nóng)學(xué)結(jié)合、半農(nóng)半學(xué)的彈性學(xué)制。五是在辦學(xué)模式與條件上下功夫，建立完善“固定課堂”、“空中課堂”、“移動(dòng)課堂”、“田間課堂”。六是建立考核
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2015年6月，中國(guó)煙草總公司下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煙草工業(yè)企業(yè)卷煙運(yùn)輸管理工作的通知》?！锻ㄖ诽岢隽?em class="term">建立供應(yīng)商資質(zhì)管理制度、全面實(shí)施招投標(biāo)、統(tǒng)一合同基本標(biāo)的、建立階梯價(jià)格體系、統(tǒng)一
