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支撐。一方面，配送中心根據(jù)送貨量、客戶分布等差異，對物流配送網(wǎng)絡(luò)進行測算及規(guī)劃，對配送車次和線路進行彈性優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整，打破了以往各區(qū)塊固定線路
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;對配送車次和線路進行彈性優(yōu)化、動態(tài)調(diào)整，打破了以往各區(qū)塊固定線路、固定組別的剛性；另一方面，通過數(shù)據(jù)模型給零售戶配置個性化物流服務(wù)標簽，為不同
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，國內(nèi)多個省份散發(fā)本土病例，貴州省遵義市發(fā)生外省關(guān)聯(lián)新冠肺炎疫情，遵義市成為貴州省抗擊疫情的主戰(zhàn)場。這座城市保持了600余天的“寧靜”被打破，
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煙草集團有限責(zé)任公司蘇州片區(qū)市場經(jīng)理沈大為介紹。以數(shù)據(jù)貫通供應(yīng)鏈，江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)進一步拓展品牌培育深度，從需求端的消費者出發(fā)，打破信息孤島、打通供需鏈條
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國際領(lǐng)先水平。——打破傳統(tǒng)中間香型概念，創(chuàng)建煙葉香型劃分新理論，為全國“八大香型”煙葉分類分區(qū)提供理論支撐，構(gòu)建起貴州山地“蜜甜香型”“清甜香型”煙葉兩大
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檢查。錯時檢查就是打破日常檢查方式，根據(jù)市場情況有的放地開展突擊檢查。對賓館、酒店及其他娛樂場所開展夜查，尤其是要聯(lián)合公安交警部門，對交通要道開展設(shè)卡路查。三
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，延安煙草物流分公司綜合平衡配送數(shù)量，打破原來依據(jù)行政區(qū)劃劃分送貨路線的做法，將這部分客戶的送貨任務(wù)劃歸至另一輛“藍牌”送貨車輛，保證了客戶收貨
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，作為供求關(guān)系的“晴雨表”，把專賣管理環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)應(yīng)用于營銷貨源投放糾偏。通過平臺打破邊界，再造卷煙營銷流程，不僅橫向部門之間協(xié)同業(yè)務(wù)更緊密，
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手段加大市場監(jiān)管力度。要打破常規(guī)檢查方式，堅持采取錯時錯位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安、市監(jiān)等部門不定期、反復(fù)開展對轄區(qū)“樓堂館所”客戶的檢查，重點
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，一舉打破進口設(shè)備的市場壟斷；秦皇島煙草機械有限責(zé)任公司聯(lián)合中煙機械技術(shù)中心有限責(zé)任公司研制的滾筒氣流式烘絲機，開創(chuàng)性地將傳統(tǒng)的氣流烘絲與滾筒烘絲工藝優(yōu)點融為一爐
