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，我們煙草職工才能在財商的必要條件中找出自己的“短板”，而我們也才會發(fā)現(xiàn)“短板”，在法律的框架內(nèi)，不受人口舌和是非，自覺主動把我們
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，他們一步一個臺階，努力把臨滄打造成全國一流的生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉基地。
??? 開展新煙區(qū)建設(shè)，臨滄優(yōu)勢與短板并存。
??? 臨滄擁有優(yōu)越的自然生態(tài)環(huán)境，
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前走那么必定是所有的部門和員工都共同向前的，有一個部位不動了那這輛車也跑不了多遠(yuǎn)。因此消除短板、換掉廢舊零件才是企業(yè)這列車沿著正確軌道向前行駛的基本安全保障。煙草行業(yè)要實現(xiàn)“卷煙上水平”的目標(biāo)
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建設(shè)有章可依、有制可循。為激發(fā)創(chuàng)新活力，黔江卷煙廠在推進(jìn)技能大師工作室建設(shè)過程中，圍繞工廠建設(shè)中的短板弱項，將科研項目、QC攻關(guān)、小改小革、修舊利廢、質(zhì)效管理
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、品類偏好、購物周期等特征； ?客戶畫像：識別零售戶訂單規(guī)律、庫存短板、銷售能力特征。 ?在蕪湖某鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利店，系統(tǒng)通過分析品牌畫像發(fā)現(xiàn)某高端卷煙存銷比異常
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;聚焦理論知識、業(yè)務(wù)技能、輿情風(fēng)險防控等短板弱項，通過培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)鍛煉相結(jié)合夯實隊伍能力根基。打造一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)的執(zhí)法隊伍。4.3.2?優(yōu)化執(zhí)法方式提高質(zhì)量嚴(yán)格
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，一個涵蓋組織架構(gòu)、應(yīng)用場景、管理能力等多維度的“問題清單”形成，找出“統(tǒng)籌性不足”“系統(tǒng)性不強(qiáng)”“數(shù)據(jù)治理缺失”“數(shù)字化氛圍未形成”等六大方面短板。瞄準(zhǔn)短板與需求
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短板，共擔(dān)。這從根本上消除了推諉扯皮的土壤，激勵著“兩員”心往一處想、勁往一處使。四、教育培訓(xùn)一體化，培育“既專又通”的復(fù)合型尖兵長久以來，專賣
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;建立錯題再鞏固機(jī)制，用錯題本記錄復(fù)習(xí)錯題和疑點(diǎn)，想方設(shè)法補(bǔ)短板，比如面對自己只了解普洱市的煙葉的薄弱點(diǎn)，她主動找方法，“每年的審樣
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注重對管理基礎(chǔ)的夯實。立足自身實際，分析管理短板，河北中煙認(rèn)為，管理水平滯后于“荷花”品牌發(fā)展，是當(dāng)前公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的主要矛盾；
