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的公司，也無益于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。長(zhǎng)此以往，企業(yè)管理者只會(huì)陷入放縱且傲慢的泥淖。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)的嚴(yán)格治理，我們不能全然否定。但任何管理制度上的創(chuàng)新
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等十三項(xiàng)問題進(jìn)行調(diào)研，并發(fā)掘出現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿機(jī)組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，持續(xù)優(yōu)化、完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度和評(píng)比獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，為提升現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境打好基礎(chǔ)；——嚴(yán)格要求機(jī)組開展
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領(lǐng)導(dǎo)小組，制定機(jī)關(guān)控?zé)?em class="term">管理制度及控?zé)熆荚u(píng)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。單位室內(nèi)禁止吸煙，各區(qū)域張貼禁煙標(biāo)識(shí)，合理設(shè)置室外吸煙區(qū)。巡查員定期開展巡視巡查，對(duì)在單位內(nèi)部吸煙
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內(nèi)容主要包括站（點(diǎn)）管理制度、公平收購(gòu)、收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理、專業(yè)化分級(jí)管理、倉儲(chǔ)管理、煙葉等級(jí)質(zhì)量等執(zhí)行和把控情況。通過檢查情況反饋，一是收購(gòu)工作總體平穩(wěn)。近7天
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了工作實(shí)施計(jì)劃、加強(qiáng)派駐幫扶干部管理制度，將助力鄉(xiāng)村振興作為公司年度乃至“十四五”發(fā)展大事。今年以來，該公司創(chuàng)新黨建幫扶工作載體，進(jìn)一步完善了黨支部聯(lián)學(xué)聯(lián)
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積極參與收購(gòu)工作調(diào)度。取消雙休日，做好保障工作，涉及到入庫和堵卡的人員要嚴(yán)格考勤管理制度；機(jī)關(guān)工作人員要嚴(yán)格工作紀(jì)律，做到不喝酒，
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;推動(dòng)廣大員工認(rèn)真踐行安全職責(zé)。夯實(shí)平安之基：強(qiáng)化安全體系建設(shè)玉林市煙草專賣局不斷健全完善安全體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范進(jìn)行全面、系統(tǒng)梳理，
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等全方位服務(wù)，精心打造“交鑰匙”工程。上半年，公司以打造總承包樣板線、驗(yàn)證完善總承包管理制度、公用工程技術(shù)支撐為工作重點(diǎn)，推動(dòng)了總承包工作模式的升級(jí)完善。強(qiáng)化
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煙草專賣局以加快職工食堂規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，積極推進(jìn)形成“杜絕浪費(fèi)、文明用餐”新風(fēng)尚。制度化管理，打造規(guī)范食堂。成立食堂管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立配套的管理制度
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都知敬畏；管理要從嚴(yán)，進(jìn)一步完善工廠職責(zé)履行、權(quán)力運(yùn)行的制約機(jī)制，深入落實(shí)辦事公開民主管理制度，嚴(yán)格用制度管權(quán)、管人、管事；監(jiān)督
