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，為以“利群”品牌系列為主的卷煙工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的煙葉原料保障。
1.努力把寧鄉(xiāng)煙區(qū)建設(shè)成全國一流的精益化生產(chǎn)管理示范園區(qū)。積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益化管理示范建設(shè)，園滿完成國家局交給
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能源消耗成本，推進(jìn)節(jié)能減排工作持續(xù)深入開展。要實(shí)施能源精益管理，導(dǎo)入精益思想，應(yīng)用精益方法，持續(xù)精益改善，挖掘節(jié)能潛力，提高
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功能，全面提升績效管理水平。
二、扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作
圍繞“三提升（效益、效率、服務(wù)）”、“四減少（時(shí)間、成本、物耗、庫存
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;加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進(jìn)精益管理，突出持續(xù)改進(jìn)，將體系要求融入到各項(xiàng)工作中，開展體系評(píng)比和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，為企業(yè)管理工作注入新的活力
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。三是扎實(shí)推進(jìn)精益投資管理工作。要堅(jiān)持精益規(guī)劃管理、精益計(jì)劃管理、精益項(xiàng)目管理、精益信息管理，全面提高全系統(tǒng)投資管理水平。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神
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2013年物流工作要點(diǎn)》同時(shí)，結(jié)合實(shí)際對(duì)全市煙草2013年物流工作進(jìn)行全面安排部署，與會(huì)人員就“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，對(duì)《固原市煙草公司精益物流
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負(fù)責(zé)人，公司“設(shè)備精益化管理年”活動(dòng)三個(gè)專題組人員參加了研討會(huì)。
會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行研討，第一階段是分組討論三個(gè)專題組的推進(jìn)方案，第二階段是進(jìn)行集中研討。會(huì)上
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情況，三家卷煙廠匯報(bào)了能源管理體系工作和管理預(yù)評(píng)審情況。
周濤針對(duì)如何順利通過體系認(rèn)證，如何在良好的能源績效的基礎(chǔ)上再提升，如何在行業(yè)推進(jìn)精益管理要求下
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精益管理，北京卷煙廠立足“打造品牌及管理雙升級(jí)的精益‘1+1’企業(yè)”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制了工廠精益路線圖，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)為目標(biāo)，
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，積極參與項(xiàng)目攻堅(jiān)、創(chuàng)新課題等活動(dòng)，通過實(shí)戰(zhàn)化演練為青年職工提供創(chuàng)新才能、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。迄今，推出8個(gè)QC課題，參與5個(gè)精益改善，其中
