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，為以“利群”品牌系列為主的卷煙工業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的煙葉原料保障。
1.努力把寧鄉(xiāng)煙區(qū)建設(shè)成全國一流的精益化生產(chǎn)管理示范園區(qū)。積極推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益化管理示范建設(shè)，園滿完成國家局交給
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能源消耗成本，推進(jìn)節(jié)能減排工作持續(xù)深入開展。要實施能源精益管理，導(dǎo)入精益思想，應(yīng)用精益方法，持續(xù)精益改善，挖掘節(jié)能潛力，提高
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功能，全面提升績效管理水平。
二、扎實推進(jìn)精益管理工作
圍繞“三提升（效益、效率、服務(wù)）”、“四減少（時間、成本、物耗、庫存
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;加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，推進(jìn)精益管理，突出持續(xù)改進(jìn)，將體系要求融入到各項工作中，開展體系評比和經(jīng)驗交流活動，為企業(yè)管理工作注入新的活力
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。三是扎實推進(jìn)精益投資管理工作。要堅持精益規(guī)劃管理、精益計劃管理、精益項目管理、精益信息管理，全面提高全系統(tǒng)投資管理水平。各單位要結(jié)合實際，認(rèn)真貫徹落實好此次會議精神
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2013年物流工作要點》同時，結(jié)合實際對全市煙草2013年物流工作進(jìn)行全面安排部署，與會人員就“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，對《固原市煙草公司精益物流
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負(fù)責(zé)人，公司“設(shè)備精益化管理年”活動三個專題組人員參加了研討會。
會議分兩個階段進(jìn)行研討，第一階段是分組討論三個專題組的推進(jìn)方案，第二階段是進(jìn)行集中研討。會上
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情況，三家卷煙廠匯報了能源管理體系工作和管理預(yù)評審情況。
周濤針對如何順利通過體系認(rèn)證，如何在良好的能源績效的基礎(chǔ)上再提升，如何在行業(yè)推進(jìn)精益管理要求下
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精益管理，北京卷煙廠立足“打造品牌及管理雙升級的精益‘1+1’企業(yè)”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，繪制了工廠精益路線圖，以實現(xiàn)企業(yè)管理升級為目標(biāo)，
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，積極參與項目攻堅、創(chuàng)新課題等活動，通過實戰(zhàn)化演練為青年職工提供創(chuàng)新才能、實現(xiàn)個人價值的舞臺。迄今，推出8個QC課題，參與5個精益改善，其中
