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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠成型車間為貫徹落實(shí)廠關(guān)于開展“促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”6S精益管理專題活動(dòng)實(shí)施方案，召開專題會(huì)議，
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每天下班后主動(dòng)自覺關(guān)閉電腦及電源，員工互相檢查各崗位是否做到位，發(fā)現(xiàn)未做到位的及時(shí)提醒并關(guān)閉電源總閘；精益管理檢查小組將各部門關(guān)閉電腦及電源情況列入檢查范圍
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費(fèi)支出水平不得提高。
二是加大成本費(fèi)用控制力度。各單位要積極樹立精益管理思想，優(yōu)化資源、降低成本。各項(xiàng)成本費(fèi)用明顯高于全省行業(yè)平均水平的市公司，要深入分析影響
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、品管、精益管理辦公室等職能部門每日不定期檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及管理漏洞，及時(shí)反饋責(zé)任部門處理，并列入每月績效考核。每月由生產(chǎn)設(shè)備科組織一次設(shè)備運(yùn)行
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煙草在線湖北消息 圍繞落實(shí)行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)要求，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司以實(shí)施精益管理為主線，全面抓好“五個(gè)創(chuàng)一流”，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理
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;努力推進(jìn)精益管理，持續(xù)推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)。要切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，繼續(xù)加大重點(diǎn)費(fèi)用控制力度。要全面開展增收節(jié)支活動(dòng)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。要大力
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等繁華地段以及鳳崗、三江集市街道進(jìn)行不同路線的“下鄉(xiāng)、進(jìn)村、入戶”。全員營銷人員將車間6S精益管理積極導(dǎo)入市場(chǎng)終端建設(shè)上，為商戶們整理貨柜，詢問意見建議，記錄
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煙草在線興國消息 江西中煙興國卷煙廠不斷創(chuàng)新管理模式，提升精益管理能力。通過找差距，找不足，總結(jié)歸納前期精益管理的方法和舉措，并從探索
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之責(zé)》主題報(bào)告，從董事會(huì)的基本情況和今后的工作安排兩個(gè)方面，部署貫徹會(huì)議精神的具體工作。
董事會(huì)充分肯定了南纖公司所取得的成績。一是經(jīng)營業(yè)績好。通過開展對(duì)標(biāo)、精益管理
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、對(duì)標(biāo)管理、爭先創(chuàng)優(yōu)等工作的同時(shí)，重點(diǎn)抓好兩方面的工作，一方面對(duì)6S精益管理進(jìn)行客觀的總結(jié)，將一些先進(jìn)的做法固化成工作的機(jī)制，在此基礎(chǔ)上持續(xù)深入地
