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骨干組成的生產(chǎn)突擊隊正在搶時間、搶進(jìn)度、抓生產(chǎn)?！斑@是最后一個夜班，今天下班，我們就完成連續(xù)20天的突擊復(fù)產(chǎn)任務(wù)了?！币幻爢T興奮地說。
“突如其來的新冠肺炎疫情
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;全部由“全國技術(shù)能手”張寶、“全國五一巾幗標(biāo)兵”李秋月等技術(shù)、業(yè)務(wù)、創(chuàng)新和管理能力較強的勞模、工匠和骨干領(lǐng)銜組建，涉及精細(xì)加工、精準(zhǔn)營銷、精益研發(fā)、精施保障四個領(lǐng)域，
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和以內(nèi)訓(xùn)師為主的精益骨干隊伍，上下聯(lián)動，營造了濃厚的精益氛圍。
全員改善是一項長久工程，不可能一勞永逸，需要注重統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)
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;國家局于5月發(fā)布《關(guān)于加快培育全國性重點骨干品牌的指導(dǎo)意見》，提出加快培育全國性重點骨干品牌的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。這份編號175號的文件，正式把中國煙草的品牌發(fā)展帶入到
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;抽調(diào)技術(shù)骨干組建技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)隊，設(shè)立優(yōu)質(zhì)煙葉栽培技術(shù)培訓(xùn)講堂，對全縣各煙區(qū)和“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉種植區(qū)進(jìn)行培訓(xùn)，確保煙農(nóng)熟悉掌握各項煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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，實行“實踐鍛煉—成長提高—繼續(xù)教育”的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)造就煙草企業(yè)的技術(shù)骨干和優(yōu)秀人才，形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，實現(xiàn)員工與
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公平競爭的市場環(huán)境是品牌發(fā)展的前提。為了營造公平競爭的市場環(huán)境，必須制定和完善市場營銷規(guī)則。
一是制定市場準(zhǔn)入規(guī)則。保持全國重點骨干品牌政策的嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性，建立規(guī)范
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公司制造。由于該生產(chǎn)線設(shè)計生產(chǎn)能力為1140Kg/H，所以工作中徐工和同事們都簡稱之為“1140”。在“1140”安裝調(diào)試過程中，以徐工為代表的技術(shù)骨干發(fā)揮了重要作用
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曾吃過煙葉短缺影響發(fā)展的苦，也曾遭受過煙葉過熱帶來的巨大損失。
2003年以來，隨著行業(yè)以工商分開為突破口的一系列改革深入推進(jìn)，行業(yè)重點骨干品牌釋放了巨大
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斷涌現(xiàn)和培養(yǎng)出了一批在文化建設(shè)方面的骨干分子，為提升企業(yè)軟實力夯實了基礎(chǔ)。
二是以“潤夏之行”為主題，分別在“元旦”、“春節(jié)”、“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，
