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等設(shè)備，還專門設(shè)置排練廳，幫他們迅速開展業(yè)務(wù)。
“劇團(tuán)共有43人，其中貧困戶26人。2019年共演出61場，收入20多萬元?！眲毼渖钣懈杏|
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;“2019年全市落實(shí)防雹作業(yè)經(jīng)費(fèi)300多萬元，新建標(biāo)準(zhǔn)化防雹作業(yè)站點(diǎn)4個(gè)，購置火箭發(fā)射架11套，共計(jì)200余人次參加作業(yè)培訓(xùn)，1000多人次參與
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兒子成家，陳上沅和老伴還是堅(jiān)持下來，在深圳一干就是6年。
隨著年齡的增長，陳上沅越來越感覺力不從心。更重要的是，他實(shí)在思念家鄉(xiāng)。2019年11月
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的就中支做中支、為中支而中支，不僅很難打動(dòng)人心，也基本沒有機(jī)會。
到了2019年，大家的注意力逐漸從“中支煙的不一樣”變成了“不一樣的中支煙
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，這讓他們看到了脫貧致富的希望。2019年，父子倆掙回5萬元。今年，索朗次仁的干勁更足，早早就行動(dòng)起來做好外出打工的準(zhǔn)備。
“索朗次仁來領(lǐng)青稞
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作為云南香料煙公司辦公室的企業(yè)管理員，寸代生對2019年12月的那場培訓(xùn)印象深刻。
那次培訓(xùn)的內(nèi)容是STP（煙葉可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目）管理，參訓(xùn)人
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力且能獨(dú)當(dāng)一面的產(chǎn)品。2019年，“天子”品牌全面升級了品牌形象，系統(tǒng)構(gòu)建了品牌文化體系，全力提升品牌文化高度。在這一品牌頂層設(shè)計(jì)之下，則是對
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配送方面，本著經(jīng)濟(jì)合理的原則，物流中心進(jìn)一步優(yōu)化全市配送資源，拓展接力區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，2019年上半年完成昌平、順義、門頭溝部分區(qū)域配送網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
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箱以來，一類煙保持了不低于6%的持續(xù)增長，市場份額在2019年已經(jīng)超過1/4，并且提供了超過半數(shù)以上的收入貢獻(xiàn)。簡單說，就是一類煙=1/4
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的通告》，規(guī)定各市場主體不得向未成年人銷售電子煙；2019年10月31日，兩部門再次發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步保護(hù)未成年人免受電子煙侵害的通告》，敦促電子
