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標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營(yíng)管理、店堂環(huán)境布置等五個(gè)方面內(nèi)容，全方位指導(dǎo)客戶開展卷煙銷售，切實(shí)提升終端客戶經(jīng)營(yíng)水平。
通過開展柜臺(tái)改造QC項(xiàng)目，針對(duì)農(nóng)村客戶柜臺(tái)形象
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，管理水平低下，就從技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備、開展QC攻關(guān)活動(dòng)入手，從抓基層班組建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)節(jié)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗入手，通過爭(zhēng)取資金，引進(jìn)
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比賽、微黨課、道德講堂宣講、QC成果展示、網(wǎng)絡(luò)課堂、崗位 “創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等形式多樣的活動(dòng)，激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)興趣。建立完善學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部職工參加各類提升學(xué)習(xí)。
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;構(gòu)建和諧煙草市場(chǎng)的目的。三是立足崗位大力提倡全員創(chuàng)新。通過開展QC課題研究，關(guān)注生產(chǎn)、服務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，創(chuàng)新工作模式，提高工作效率。
制定
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逐項(xiàng)逐條進(jìn)行廣泛深入地研究，如，可以開展qc小組，可以組織專題討論，可以引入專家點(diǎn)評(píng)，也可以走聯(lián)合辦學(xué)的路子，通過
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;提高認(rèn)識(shí)，努力將學(xué)習(xí)結(jié)果轉(zhuǎn)化成工作的動(dòng)力。其次要營(yíng)造持續(xù)改進(jìn)的氛圍。鼓勵(lì)員工積極參與QC活動(dòng)、對(duì)標(biāo)課題研究等活動(dòng)，努力營(yíng)造濃厚的質(zhì)量改進(jìn)氛圍，轉(zhuǎn)變觀念
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突出貢獻(xiàn)。
2012年紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠所取得的成績(jī)讓人難以忘懷。企業(yè)獲得全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)；被評(píng)為“內(nèi)蒙古自治區(qū)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”；榮獲全區(qū)企業(yè)統(tǒng)計(jì)
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;三個(gè)層面規(guī)范內(nèi)管監(jiān)管。圍繞“防外流、排隱患、促規(guī)范”這一主線，以推廣“提高內(nèi)管異常信息排查準(zhǔn)確率”QC項(xiàng)目為抓手，重點(diǎn)從“營(yíng)銷人員、專賣人員、零售戶”三個(gè)層面加強(qiáng)內(nèi)管工
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”教育活動(dòng)，引導(dǎo)隊(duì)員樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。以QC小組活動(dòng)、志愿者活動(dòng)、青年文明號(hào)、對(duì)標(biāo)管理、專賣中隊(duì)建設(shè)、現(xiàn)代零售終端建設(shè)為載體，不斷提高全員的創(chuàng)新能力
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分級(jí)、精選、交驗(yàn)一體化”的調(diào)撥新模式，正在推廣實(shí)行。這個(gè)新模式的原型，源自湖南中煙的一次QC小組研討活動(dòng)。
當(dāng)時(shí)誰也沒有料到，這個(gè)創(chuàng)新成果迅速轉(zhuǎn)化后
