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止三公開”。制定了《貨源公開流程》、《分配公開流程》、《結(jié)果公開流程》等三個(gè)主要工作流程和與之對(duì)應(yīng)的15個(gè)小流程，并利用《景德鎮(zhèn)日?qǐng)?bào)》、公司網(wǎng)站、《新商盟周刊》等多種媒體平臺(tái)，向
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不夠完善，沒有利用現(xiàn)代化的信息手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和專賣信息的共享，難于實(shí)現(xiàn)專賣與銷售的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到專賣專營(yíng)的真實(shí)目的?！?
二、專賣隊(duì)伍建設(shè)存在的突出
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客戶銷售動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)客戶訂貨上限不足時(shí)，及時(shí)幫助客戶申請(qǐng)貨源增量，避免客戶因上限不夠?qū)е掠啿坏截浀那闆r出現(xiàn)。
三是利用節(jié)日效應(yīng)，加大
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相對(duì)落后，不能滿足烤煙生產(chǎn)發(fā)展的需要[1]。因此，在對(duì)烤房設(shè)備的研究方面一直也是是個(gè)熱點(diǎn)。美國(guó)密集烤房專家在熱風(fēng)循環(huán)系統(tǒng)[2-3]、裝煙設(shè)備[4-6]、燃料利用[7]、排濕
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年代初期，光支煙漸漸地淡出了市場(chǎng)。在那個(gè)時(shí)候，一是無(wú)咀煙不利用保管，大包裝小包裝基本上以紙張為主，不利于保管；二是吸起來(lái)不方便
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。充分發(fā)揮專賣制度優(yōu)勢(shì)，利用卷煙專賣的市場(chǎng)地位，以控制貨源供應(yīng)為手段，打擊低價(jià)銷售卷煙行為。
3、加強(qiáng)無(wú)證戶管理。無(wú)證戶管理一直是困擾煙草行業(yè)發(fā)展的難題
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，我提出到漯河大學(xué)去學(xué)習(xí)，幾個(gè)組員都贊成，當(dāng)時(shí)廠還沒有統(tǒng)一舉辦理論基礎(chǔ)培訓(xùn)班，我們幾個(gè)利用停產(chǎn)和下班時(shí)間自己去漯河大學(xué)當(dāng)旁聽生，
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，轄兩鎮(zhèn)和五個(gè)街道辦事處，總?cè)丝?6.1萬(wàn)人。轄區(qū)礦產(chǎn)資源豐富，主要特點(diǎn)是儲(chǔ)量大、品位高、品種多、埋藏淺、易于開采利用，現(xiàn)已探明煤炭總儲(chǔ)量達(dá)79億噸
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，人人都有，只是或多或少而已。在推銷的過(guò)程中，推銷員可以充分地利用人的虛榮心，給顧客以最大的贊美，輔助自己推銷成功?！? 在這里
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苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，廣建水窖，大修溝渠，利用有水可蓄的有利時(shí)機(jī)，用車?yán)?、馬駝、人背等方式千方百計(jì)保障煙葉生產(chǎn)用水。
這幾天，
