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上建立了保障機(jī)制。
立足崗位競創(chuàng)新
創(chuàng)新需要靈感，而靈感來自長期的積累與全身心的投入。
說起張照德，科技管理員小耿不由得豎起了大姆指。這個被稱為“發(fā)明大戶”的復(fù)烤
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建設(shè)，建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)發(fā)展要求的黨員人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選用、評價和激勵約束機(jī)制，大力加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高黨員干部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)能力，
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，供顧客閱讀，現(xiàn)場傳授講解，顧客自然高興。三是利用電腦，建立顧客信息庫。逢年過節(jié)，向新老發(fā)送祝福短信，增進(jìn)友誼
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點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管；強(qiáng)化部門聯(lián)動，參與卷煙營銷、配送內(nèi)控制度的制定并監(jiān)督制度執(zhí)行，建立與營銷、專賣、配送、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、信息、紀(jì)檢、整規(guī)等部門溝通協(xié)調(diào)長效機(jī)制
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了傳統(tǒng)的卷煙營銷流程，將卷煙營銷建立在了更為堅(jiān)實(shí)的市場基礎(chǔ)上。
滴水見絢爛，粒沙窺天地。讓我們跟隨零售客戶王秀榮的這份訂單走過的旅程，深入感受北京市
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部門圍繞TPM目標(biāo)，建立全員參與模式，對問題進(jìn)行深入分析，尋找解決問題的措施和對策，不斷改進(jìn)和提高效率，最終完成目標(biāo)。海爾集團(tuán)通過對
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，信息員隊(duì)伍建立迅速，并呈現(xiàn)出素質(zhì)高、人員廣、成績優(yōu)等優(yōu)勢。
為了能將自身零售經(jīng)歷和行業(yè)通訊結(jié)合起來，我買了很多零售業(yè)書籍，還訂了許多零售行業(yè)
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感動職工群眾，情真理切，才能有效地促進(jìn)職工群眾同心同德、群策群力，為企業(yè)的發(fā)展和煙草的建設(shè)貢獻(xiàn)才智。與職工群眾建立起深厚的感情，是做好
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。而要實(shí)現(xiàn)這樣的目的，必須把企業(yè)文化建立在“企業(yè)文化是給員工帶來更大夢想與幸福的軟性福利”這一認(rèn)識的基礎(chǔ)之上，只有員工認(rèn)可了企業(yè)文化對于自身是一種軟性福利，
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，壞事傳千里。開店經(jīng)營也是這樣，建立好口碑不易，一旦服務(wù)不到位，彌補(bǔ)起來也很難。特別是高檔煙的消費(fèi)群體，他們有一定的消費(fèi)能力，
