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穩(wěn)定增長(zhǎng)作為今年卷煙營(yíng)銷工作的中心任務(wù)，較好地處理了總量與結(jié)構(gòu)、時(shí)間與空間、品牌與客戶之間的關(guān)系。首先市場(chǎng)部通過(guò)調(diào)查研究，分析出往年影響卷煙銷售的主要原因：一是
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4.嚴(yán)格管理規(guī)范經(jīng)營(yíng)的需要。
由于貨源供需矛盾的現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致部分大客戶通過(guò)非法渠道獲取貨源，而這種情形一旦蔓延，勢(shì)必會(huì)形成以大客戶為中心的上下游違規(guī)經(jīng)營(yíng)
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生產(chǎn)方式，同時(shí)各產(chǎn)煙區(qū)均設(shè)有育苗、機(jī)耕、植保、病害防治、采收、烘烤等專業(yè)服務(wù)隊(duì)，集中建設(shè)了一批育苗工場(chǎng)、烘烤工場(chǎng)、科普服務(wù)站、培訓(xùn)中心，積極推進(jìn)分散型生產(chǎn)向工場(chǎng)化作
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文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心，在建立健全黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員“三會(huì)一課”制度的基礎(chǔ)，狠抓黨員干部黨建文化教育和熏陶，使得黨員的模范帶頭作用得到真正發(fā)揮
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的煙葉開(kāi)花偏早，打頂抹杈不能按正常的辦，周治洪就根據(jù)實(shí)際情況，見(jiàn)中心花開(kāi)了就打頂，不留杈，大都有18－20片
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;營(yíng)造“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”有利的輿論氛圍，更是引領(lǐng)質(zhì)量穩(wěn)定的中心要點(diǎn)，只有把質(zhì)量視為生命這個(gè)理念深深地注入到每一個(gè)員工的思想中，才能
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煙葉基地單元進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，一個(gè)單元是以沿陂中心煙站為主的片區(qū)（含附近的鹿岡、潭城、坑田片區(qū)），力爭(zhēng)2-3年完成這個(gè)基地單元的建設(shè)；
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：干筋期的中心任務(wù)是排盡主脈水分，實(shí)現(xiàn)全爐煙葉干燥。具體措施是在較高溫度和較低濕度條件下，加速主脈水分的排出。因煙葉主脈在干葉期已經(jīng)干燥1/2～1
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”個(gè)零售戶來(lái)構(gòu)建和管理渠道網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷價(jià)值的管理模式。
以“1”為主體，是營(yíng)銷運(yùn)作的中心，輻射和帶動(dòng)多個(gè)“N”發(fā)展，并為”N”提供信息、管理、配送、助銷等服務(wù)
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%，人員范圍輻射市局（公司）機(jī)關(guān)、所轄11個(gè)縣級(jí)局（分公司）和物流中心，以近年來(lái)新近大學(xué)生和本單位業(yè)務(wù)骨干為主。學(xué)員名單根據(jù)
