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客戶核心利益保障不夠
零售客戶最關(guān)心什么？獲利。獲利才是零售客戶的核心利益。客戶經(jīng)理由于縣公司的導(dǎo)向問題，更多關(guān)注的時(shí)自身銷量和結(jié)構(gòu)指標(biāo)，因而對(duì)零售客戶經(jīng)營(yíng)
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或不發(fā)生事故的前提，必須要在先期“預(yù)”、有效“防”上下苦功夫，注重管控“前沿陣地”，“預(yù)”與“防”上下互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)，在共同應(yīng)對(duì)上切實(shí)做實(shí)做好相互保障
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的建立，更依賴于強(qiáng)有力的制度構(gòu)建。攀枝花市市委、政府清醒的認(rèn)識(shí)到：“如果好的管理措施、嚴(yán)格的過程管理是保證煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落到實(shí)處，質(zhì)量可靠的保障
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民兵門衛(wèi)執(zhí)勤制度，由預(yù)約員與煙農(nóng)約時(shí)定點(diǎn)賣煙，煙農(nóng)必須持有“五證”才能入點(diǎn)售煙，售煙秩序得到維護(hù)，良好的收購(gòu)環(huán)境得到保障。
三是設(shè)置休息室
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;高級(jí)工及以上技能人才比例達(dá)到32%，高級(jí)技師、技師總量達(dá)到215人，在行業(yè)處于領(lǐng)先地位。
“基層員工履職能力在覆蓋全員、持續(xù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機(jī)制保障下得到全面提升?！眳遣ㄕf
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，堅(jiān)持活水澆灌、手工供養(yǎng)，以守拙歸真的傳統(tǒng)智慧呵護(hù)煙葉的本真味道，以創(chuàng)新型現(xiàn)代有機(jī)種植模式保障煙葉的天然品質(zhì)。
（二）可行性分析
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;實(shí)行一個(gè)籠頭放水，營(yíng)銷管理日益規(guī)范，客戶利益得到充分保障，象張美波這樣許許多多從中受益致富的卷煙零售客戶真是數(shù)不勝數(shù)。
“還是煙草公司政策好啊
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。精益管理的實(shí)施要建立在扎實(shí)的五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作之上，實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，需要有效的規(guī)章制度做保障；組建精益團(tuán)隊(duì)，需要清晰的崗位職責(zé)做支撐；
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。一是它本身危害消費(fèi)者健康，國(guó)家之所以實(shí)施煙草專賣的基本宗旨之一就是保障人民群眾的健康，如限制未成年人吸煙、不得做卷煙廣告等。對(duì)煙草公司來說，卷煙銷量的增長(zhǎng)是
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服務(wù)的可及性；可將戒煙藥物納入國(guó)家醫(yī)療保障體系，開拓成本更低的戒煙藥品和戒煙療法。肖丹特別指出，開設(shè)獨(dú)立診室、安排專職人員、開展專業(yè)的戒煙培訓(xùn)，
