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,讓職業(yè)生涯后期的員工能夠身心放松地度過(guò)退休之前的過(guò)渡期。
2.如果職業(yè)生涯晚期員工的工作熱情仍然很高,不妨繼續(xù)發(fā)揮他們的余熱,主要利用他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和在公
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;我們要重視起來(lái),利用起來(lái),在扶貧的深度介入中彰顯行業(yè)的形象,贏得地方政府更廣范圍、更大力度的支持。三是以貼心扶貧為契機(jī),增強(qiáng)群眾意識(shí),
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人才培養(yǎng),引導(dǎo)人才向科研生產(chǎn)一線流動(dòng)。充分開(kāi)發(fā)利用國(guó)內(nèi)國(guó)際人才資源,積極引進(jìn)和用好海外人才。加快人才發(fā)展體制機(jī)制改革和政策創(chuàng)新,建立國(guó)家榮譽(yù)制度,
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利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行崗位技能比武,提高職工實(shí)戰(zhàn)能力和技術(shù)水平;開(kāi)展并逐步擴(kuò)大輪崗培訓(xùn)范圍,通過(guò)不同崗位間的技術(shù)交流,不僅提高職工的技術(shù)深度和廣度
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,容易長(zhǎng)膘催肥。所以,每到青草較多的夏秋季節(jié),利用星期天或者放假時(shí),農(nóng)家的孩子們都要按照生產(chǎn)隊(duì)的要求割青草,交給飼養(yǎng)員論斤過(guò)秤
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幾種驅(qū)動(dòng)力。第一種屬于媒體驅(qū)動(dòng)。就是利用各種媒體(報(bào)紙、雜志、電視、廣播)等方式將商品或者項(xiàng)目的定位傳遞出去,在這一方面來(lái)說(shuō),建議采用距離潛在用戶
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;市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員辦公,除了利用走廊,就是擠在煙庫(kù)的角落。沒(méi)有會(huì)議室,每次開(kāi)會(huì)都要去找鄰近的日雜公司或傘廠,
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商業(yè)企業(yè)開(kāi)始改變過(guò)去利用專賣執(zhí)法權(quán)力,以市場(chǎng)管制為主要手段的經(jīng)營(yíng)方式,由官商、坐商變行商,寓經(jīng)營(yíng)于服務(wù)中,寓服務(wù)于管理中,通過(guò)“235
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認(rèn)識(shí)還不夠。因此,除了要規(guī)范作業(yè)流程、加大考核力度外,還要有效激發(fā)客戶經(jīng)理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激情。比如,利用國(guó)家局“培育知名品牌建功立業(yè)”活動(dòng),開(kāi)展培育
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存量資源上進(jìn)行優(yōu)化,破解單個(gè)企業(yè)自身計(jì)劃資源指標(biāo)有限的增量瓶頸。省內(nèi)品牌整合:2011年,“雙喜”通過(guò)在廣東省內(nèi)整合可供利用的品牌資源,如“紅玫