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目前硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社的管理人員中，多數(shù)是村干部兼任和少數(shù)農(nóng)民，職業(yè)經(jīng)理人則是由鎮(zhèn)農(nóng)機服務(wù)中心主任兼任，合作社成員中98%是農(nóng)民，文化水平偏低
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的CEO，也就是說一個合作社要想良性運轉(zhuǎn)，需要有一個懂得管理的理事長和一個懂得經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人，而目前硯溪煙業(yè)專業(yè)合作社的管理人員中，多數(shù)是村干部兼任和少數(shù)
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，筆者認(rèn)為，之所以導(dǎo)致有的單位干部職工對規(guī)范建設(shè)不能深入人心、外化于行，很大程度上就是由于考核導(dǎo)向所致。希望這一問題能夠引起行業(yè)各級各部門主要負(fù)責(zé)人的高度重視
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;作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要深入市場明察暗訪，了解違法活動，掌握實際情況。首先，要深入零售戶，了解卷煙經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)銷量波動
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進(jìn)入更高層次、更高水平，一些干部職工的品行、能力、素質(zhì)、作風(fēng)和精神狀態(tài)還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求。對此，地市級公司應(yīng)該強化目標(biāo)考核，推進(jìn)精細(xì)化管理
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工作”相關(guān)制度開展辦事公開民主管理和“三項檢查”工作，定時在公開欄對公開事項予以公示，保證了干部職工的“四權(quán)”落實；對2013年發(fā)生的工程投資項目嚴(yán)格按照流程
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了干部職工工資，還用煙葉稅興辦了社會公益事業(yè)，改善了農(nóng)村水、電、路、郵電通訊、廣播、電視、學(xué)校、衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施條件和生態(tài)環(huán)境。一個煙農(nóng)愿種、政府愿管且以煙葉富民富縣、以煙葉收入
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新聞宣傳負(fù)責(zé)人：2014年國家局將堅決執(zhí)行《中共中央辦公廳 國務(wù)院辦公廳關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場所禁煙有關(guān)事項的通知》，按照領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工
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，其次要做好用人工作。在內(nèi)部干部任用方面來看，我們要堅持任人唯賢的原則，讓能者上、平者讓、庸者下，因為只有優(yōu)秀的員工得到重用，企業(yè)才能不斷傳承
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的，那么顧客就會對這款香煙的質(zhì)量和信譽深信不疑。
有一位退休老干部經(jīng)常來我的店里聊天，每到有顧客來買某個牌子的香煙，他正好也是抽這個牌子，對方有疑問
