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，要始終堅(jiān)持立足當(dāng)前和前瞻規(guī)劃相結(jié)合，既以現(xiàn)有業(yè)務(wù)的消化吸收和優(yōu)化創(chuàng)新為中心，又要著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)的長遠(yuǎn)競爭力提升，加大工作和科技創(chuàng)新
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;杜絕客戶等級調(diào)整的頻繁性。按照地市級公司營銷中心每年統(tǒng)一分類一次、縣區(qū)級分公司季度調(diào)整的要求，對分類周期進(jìn)行嚴(yán)格把控。2、規(guī)范調(diào)整程序，杜絕客戶等級調(diào)整的隨意性。各營銷線在
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穩(wěn)定增長作為今年卷煙營銷工作的中心任務(wù)，較好地處理了總量與結(jié)構(gòu)、時間與空間、品牌與客戶之間的關(guān)系。首先市場部通過調(diào)查研究，分析出往年影響卷煙銷售的主要原因：一是
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4.嚴(yán)格管理規(guī)范經(jīng)營的需要。
由于貨源供需矛盾的現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致部分大客戶通過非法渠道獲取貨源，而這種情形一旦蔓延，勢必會形成以大客戶為中心的上下游違規(guī)經(jīng)營
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生產(chǎn)方式，同時各產(chǎn)煙區(qū)均設(shè)有育苗、機(jī)耕、植保、病害防治、采收、烘烤等專業(yè)服務(wù)隊(duì)，集中建設(shè)了一批育苗工場、烘烤工場、科普服務(wù)站、培訓(xùn)中心，積極推進(jìn)分散型生產(chǎn)向工場化作
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文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的一個核心，在建立健全黨組中心組學(xué)習(xí)制度、黨員“三會一課”制度的基礎(chǔ)，狠抓黨員干部黨建文化教育和熏陶，使得黨員的模范帶頭作用得到真正發(fā)揮
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的煙葉開花偏早，打頂抹杈不能按正常的辦，周治洪就根據(jù)實(shí)際情況，見中心花開了就打頂，不留杈，大都有18－20片
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;營造“質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是生命”有利的輿論氛圍，更是引領(lǐng)質(zhì)量穩(wěn)定的中心要點(diǎn)，只有把質(zhì)量視為生命這個理念深深地注入到每一個員工的思想中，才能
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煙葉基地單元進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)，一個單元是以沿陂中心煙站為主的片區(qū)（含附近的鹿岡、潭城、坑田片區(qū)），力爭2-3年完成這個基地單元的建設(shè)；
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：干筋期的中心任務(wù)是排盡主脈水分，實(shí)現(xiàn)全爐煙葉干燥。具體措施是在較高溫度和較低濕度條件下，加速主脈水分的排出。因煙葉主脈在干葉期已經(jīng)干燥1/2～1
