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貧困的家境
上個(gè)世紀(jì)五十年代，陳殿杰的父親是鄆城縣大人鄉(xiāng)的一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，母親是一個(gè)資深供銷(xiāo)人員。本是一個(gè)幸福美滿(mǎn)的家庭，不料五七年刮起反右擴(kuò)大
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;認(rèn)真執(zhí)行中辦、國(guó)辦《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所禁煙有關(guān)事項(xiàng)的通知》，認(rèn)真履行《煙草控制框架公約》和《中國(guó)煙草控制規(guī)劃（2012-2015年）》規(guī)定，
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，14.7萬(wàn)畝煙田平均畝產(chǎn)不過(guò)100斤。煙農(nóng)埋怨，部分地方干部埋怨，甚至連系統(tǒng)內(nèi)少數(shù)職工也泄了氣。
三明煙草人認(rèn)真調(diào)查研究和反思，各種物資投入到最基層
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的對(duì)象包括各級(jí)干部、重要崗位上的“三管六外”（管錢(qián)、管物、管人；外委、外包、外協(xié)、外聯(lián)、外銷(xiāo)、外購(gòu)）人員作為；以及把包括重要決策、重大
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;如今是紅塔遼寧公司的自主品牌，屬區(qū)域特色品牌，主要規(guī)格有軟紅、硬紅、盛世典藏、本香等等。
姓名：南井泉
身份：退休村干部
難忘品牌
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簡(jiǎn)政放權(quán)改革力度、加大領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和交流任職改革力度、加大服務(wù)廣大煙農(nóng)土地流轉(zhuǎn)改革力度、加大實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略改革開(kāi)放力度，不斷推進(jìn)行業(yè)自我改革、自我完善、自我創(chuàng)新，
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的加劇，禁止三公消費(fèi)，明確要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不得在黨政機(jī)關(guān)辦公室、食堂、樓道、洗手間等機(jī)關(guān)公共場(chǎng)所吸煙。公務(wù)活動(dòng)參加人員不得吸煙、敬煙、勸煙，嚴(yán)禁使用或變相使用公款
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，修訂完善制度7項(xiàng)，解決了關(guān)系職工切身利益和聯(lián)系服務(wù)職工“最后一公里”的一些問(wèn)題。黨員、干部思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高、作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切，
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，嚴(yán)厲打擊買(mǎi)賣(mài)合同的行為。做到等級(jí)、價(jià)格、數(shù)量、服務(wù)、監(jiān)督“五公開(kāi)”公平公正準(zhǔn)確驗(yàn)級(jí)。順利完成烤煙的收購(gòu)。
寶清煙葉分公司全體干部職工將全力以赴做好2015年烤煙生產(chǎn)與收購(gòu)工作
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;旨在為煙區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、干部和技術(shù)員指導(dǎo)今后的煙葉生產(chǎn)提供參考的理論依據(jù)。
1內(nèi)容與分析
1.1 種煙規(guī)模
云南省文山州硯山煙區(qū)大部分屬壩區(qū)和丘陵地區(qū)，少部分為山區(qū)或半山
