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流動(dòng)活動(dòng)的根基。通過(guò)對(duì)“違法大戶”宣傳教育、違法案例展示等方式，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)正常有序。我特別注重品牌培育，在片區(qū)走訪時(shí)都要引導(dǎo)零售戶選擇合適
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了，判刑了，收監(jiān)了，鼻涕一把眼淚一把的，看的人好有遺憾啊。在悔過(guò)的時(shí)候，總是不忘那時(shí)候我忘了“學(xué)習(xí)教育、自我膨脹了”云云。我
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以及公眾教育方面循序漸進(jìn)控?zé)?#xff0c;未來(lái)只會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格。
截至去年底，澳門(mén)控?zé)焾?zhí)法人員共巡查場(chǎng)所190多萬(wàn)間次，累計(jì)檢控近5萬(wàn)宗違法個(gè)案，其中9
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，做到動(dòng)態(tài)管理。實(shí)行大戶分層分類(lèi)管理，對(duì)優(yōu)質(zhì)大戶，優(yōu)化服務(wù)，提供法律服務(wù)保障；對(duì)異動(dòng)大戶，持續(xù)監(jiān)管，加大宣傳教育
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，以過(guò)程監(jiān)管為重點(diǎn)，督促試點(diǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)規(guī)則，及時(shí)整改存在的問(wèn)題。嚴(yán)格做到查處不疏漏，教育不放松、處罰不手軟。三是發(fā)揮行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)管作用
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，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在管理卷煙經(jīng)營(yíng)大戶方面絕不能僅僅依靠嚴(yán)管?chē)?yán)罰來(lái)進(jìn)行，更應(yīng)當(dāng)將加強(qiáng)規(guī)范和合理引導(dǎo)放在首位。通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)煙草法律法規(guī)的宣傳，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)戶的管理與教育
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宣傳教育，幫助客戶組建自律小組，促進(jìn)自我凈化、自我管理。另一方面，深化煙草執(zhí)法力量與景區(qū)執(zhí)法隊(duì)伍聯(lián)防聯(lián)控，創(chuàng)新組建卷煙旅游市場(chǎng)執(zhí)法中隊(duì)，
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故意炒作“天價(jià)煙”的不規(guī)范行為，對(duì)屢教不改、明知故犯的違規(guī)戶，要采取批評(píng)教育、停業(yè)整頓等方式，督促其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，整改到位，情節(jié)嚴(yán)重
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、素質(zhì)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變，專賣(mài)監(jiān)管隊(duì)伍進(jìn)一步加強(qiáng)。
中國(guó)煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院專賣(mài)分院作為首個(gè)專業(yè)分院正式開(kāi)通，首期網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班培訓(xùn)基層專賣(mài)管理人員就多達(dá)4.4萬(wàn)人，在教育
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大事件和危機(jī)的應(yīng)對(duì)；
3.領(lǐng)導(dǎo)的角色示范、教育和培訓(xùn)方法；
4.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的評(píng)價(jià)體系。
其次是要用管理制度營(yíng)造企業(yè)文化。企業(yè)文化與管理制度似乎是兩個(gè)相互對(duì)立的事物
