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各項(xiàng)工作的進(jìn)步與發(fā)展。企業(yè)利用文化長廊、廠史展覽，典型事跡宣傳，舉辦勞模事跡報(bào)告會等形式，激發(fā)大家積極向上，開拓進(jìn)取。通過月評好事跡、季評“文明
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公司收益和經(jīng)營公司收益率都增長了。利用品牌培育活動，菲莫美國繼續(xù)支持萬寶路新品牌結(jié)構(gòu)，這為萬寶路第三季度和前9個(gè)月的零售份額的強(qiáng)勁增長做出了貢獻(xiàn)。
在2012年第三季度
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需求的情況下力量強(qiáng)大，對此不依賴灰色營銷的企業(yè)絕不能等閑視之。比較穩(wěn)妥的策略是，利用自己的優(yōu)勢（買方所有者可接受價(jià)較高）參與其中，
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布局，迎合本地消費(fèi)需求，以減少不必要的積壓和資金投入，適當(dāng)組織一些促銷活動，加大淡季卷煙動銷率，并利用這段時(shí)間開展一些培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流
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維護(hù)了漢源卷煙市場秩序，確保漢源縣卷煙銷售市場的穩(wěn)定、有序。利用“3.15”等開展大型的宣傳活動，通過在新縣城蘿卜崗及農(nóng)村的主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳資料進(jìn)行廣泛宣傳，
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充分利用“三個(gè)跳出、一個(gè)轉(zhuǎn)變”的學(xué)習(xí)成果，用現(xiàn)代企業(yè)管理知識全面審視企業(yè)管理現(xiàn)狀，認(rèn)真分析課題主要任務(wù)，紛紛找到了設(shè)計(jì)符合煙草實(shí)際基礎(chǔ)管理體系的靈感。
堅(jiān)持
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民主評議更加科學(xué)。利用職代會這一載體，選好評議主題，明確評議事項(xiàng)，將辦事公開民主管理工作開展情況讓職工代表進(jìn)行評議，并向職工群眾征求意見和建議
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系統(tǒng)的正常運(yùn)行和辦公人員的工作效率。本年度該局主要從以下幾個(gè)方面開展信息化維護(hù)工作：
一是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)監(jiān)管。充分利用網(wǎng)絡(luò)安全管控軟件對員工的上網(wǎng)行為進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)
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”質(zhì)量風(fēng)格特色的異同以及在卷煙品牌中的利用，還有待從技術(shù)層面解讀。<
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評價(jià)活動，充分利用質(zhì)量系數(shù)考核機(jī)制、月度質(zhì)量例會分析整改機(jī)制、過程參數(shù)優(yōu)化機(jī)制，對標(biāo)課題活動、樹質(zhì)量標(biāo)桿活動及“五優(yōu)”活動，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速
