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、細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。先后出臺(tái)《煙葉收購(gòu)調(diào)撥管理辦法》、《湘西州烤煙集中專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)管理辦法》和《湘西州烤煙專業(yè)化分級(jí)服務(wù)隊(duì)管理辦法》等制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化并改善了《煙葉收購(gòu)管理流程
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;以完善制度為支撐，以分類管理為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)分析為手段，以豐富監(jiān)管措施為重點(diǎn)，以提高市場(chǎng)凈化水平為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化零售終端市場(chǎng)監(jiān)管
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，要學(xué)會(huì)接地氣，聚人氣，攏財(cái)氣。首先客戶經(jīng)理要明確自己是公司的一名員工，而作為員工就要遵守單位的規(guī)章制度，執(zhí)行單位工作計(jì)劃
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，省局（公司）毫不含糊，始終把規(guī)范管理放在煙葉工作的突出位置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律監(jiān)管
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一是嚴(yán)格考核制度。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。沒(méi)有一定的考核機(jī)制，就可能很難使工作做到位，尤其是卷煙配送工作，不僅是在考量著配送人員的心力，也在考量
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春景：“我經(jīng)營(yíng)零售店已經(jīng)15年了，我覺(jué)得還是固定供貨商好。由于卷煙實(shí)行的是專賣制度，為了確保卷煙質(zhì)量，我一直堅(jiān)持在煙草公司進(jìn)貨，這樣
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業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)制度，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是完善運(yùn)用現(xiàn)代化立體教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和其他新技術(shù)在企業(yè)培訓(xùn)中的運(yùn)用將日益廣泛，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的手段也將由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。新技術(shù)使培訓(xùn)方式
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，除了積分兌換外，我還對(duì)會(huì)員進(jìn)行抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品最高為洗衣機(jī)一臺(tái)。會(huì)員兌換和抽獎(jiǎng)制度，我已經(jīng)堅(jiān)持了三年。抽獎(jiǎng)活動(dòng)前幾天，我都會(huì)給會(huì)員打電話
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為煙草專賣制度，市場(chǎng)資源由我分配，如果我們能夠做好市場(chǎng)評(píng)估，那么通過(guò)一定的調(diào)控手段則可很好地來(lái)提高品牌培育的成效，同時(shí)還能降低外流風(fēng)險(xiǎn)。
二
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實(shí)行嚴(yán)格的專賣制度，因此煙草商業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷受到外部環(huán)境的制約，其卷煙服務(wù)營(yíng)銷活動(dòng)必須體現(xiàn)國(guó)家意志和行業(yè)發(fā)展的要求，如不準(zhǔn)為無(wú)證零售客戶供貨、不得經(jīng)營(yíng)計(jì)劃外的卷煙
