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;超高速重大專項(xiàng)工作組、專家委員會(huì)、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目組也相繼成立。中煙機(jī)械技術(shù)中心通過競(jìng)聘方式,產(chǎn)生了三個(gè)首席設(shè)計(jì)師,作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。上海煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、常德
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不完善,基礎(chǔ)的管理制度建設(shè)比較薄弱,行業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門不能真正從“一切以客戶為中心”出發(fā),往往從自己部門或個(gè)人的利益為便捷來對(duì)待客戶,如有的客戶經(jīng)理往往從完成銷售
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,專賣科(內(nèi)管辦)及時(shí)函告營銷中心調(diào)整貨源供應(yīng)方案,防止了卷煙外流現(xiàn)象。5月28日,在市場(chǎng)走訪時(shí),發(fā)現(xiàn)某鄉(xiāng)鎮(zhèn)的部分零售戶
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;增強(qiáng)隊(duì)伍競(jìng)爭力
在加強(qiáng)專賣隊(duì)伍建設(shè)中,要堅(jiān)持將激勵(lì)機(jī)制建設(shè)作為中心環(huán)節(jié)來抓,通過建立和完善監(jiān)督考核體系,對(duì)隊(duì)伍建設(shè)起到有力的促進(jìn)作用。
一是開展全員崗位
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,由來自云南煙草科學(xué)研究院、云南瑞升煙草技術(shù)(集團(tuán))有限公司、云南中煙工業(yè)公司、紅云紅河集團(tuán)技術(shù)中心4個(gè)單位的10位專家進(jìn)行評(píng)吸。感官評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括香韻、香氣量、香氣
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加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體,積極開展車間員工的技術(shù)表演賽和業(yè)務(wù)大比武等活動(dòng),達(dá)到“以賽促學(xué),提高技術(shù)水平”的目的。完善實(shí)操培訓(xùn)中心軟硬件設(shè)施和實(shí)操模塊
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分析以年度、季度、月度和周為分析周期,分為“五層三維”分析,統(tǒng)一分析周期、統(tǒng)一營銷分析工具。
一是五層,主要為“客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、區(qū)域營銷部、營銷中心
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將指導(dǎo)煙農(nóng)來年的煙葉生產(chǎn)技術(shù),決定種煙煙農(nóng)積極性煙草商業(yè)烤煙生產(chǎn)發(fā)展。今年,沙土基地單元將以提高等級(jí)純度為中心,加強(qiáng)收購過程的監(jiān)管,做到收購全程
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年調(diào)入紅遼公司,并在2007年參加國家煙草培訓(xùn)中心組織的煙葉分級(jí)技師培訓(xùn)過程中,一次性通過了理論、實(shí)操、論文及實(shí)驗(yàn)操作等各項(xiàng)考核,一舉拿下了煙葉分級(jí)技師
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,擁有較多的流動(dòng)消費(fèi)者。此種類型的零售點(diǎn),依靠區(qū)域商業(yè)中心的位置優(yōu)勢(shì),具有卷煙消費(fèi)人數(shù)多,銷售量大的特點(diǎn),只會(huì)坐享品牌培育