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，考試測”，灌輸式教學(xué)，缺少必要的案例剖析和互動交流，學(xué)員始終處于被動接受的角色不能滿足不同層次職工的需求，不能引起學(xué)習(xí)興趣，
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脫貧；缺少高附加值的農(nóng)產(chǎn)品，致富沒有門路……”自從駐村的那天起，齊尚山便集中全部精力，一方面問計(jì)于鄉(xiāng)親，一方面與村兩委成員反復(fù)剖析
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經(jīng)營能力及盈利水平。由于平臺并不僅局限于煙草商品，且由專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對功能模塊進(jìn)行剖析打磨形成標(biāo)準(zhǔn)化體系，零售客戶只需要一臺智能手機(jī)，便能管理好店內(nèi)大小
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進(jìn)行剖析，針對當(dāng)前工作中存在的問題，提出基于市場化取向的新思路、新看法。
一、研究背景
近年來，面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大、政府治理力度越來越
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紀(jì)檢監(jiān)察建設(shè)，必須緊密結(jié)合新形勢下反腐倡廉建設(shè)的新要求，深刻剖析自身建設(shè)存在的突出問題，全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察干部的思想政治建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)
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的一名理論工作者，筆者試圖從現(xiàn)實(shí)和哲學(xué)的意義上剖析灰度管理的煙草積極應(yīng)用。
一是認(rèn)識“灰度管理”
我們一般理解的灰度，就是灰色的程度。灰度最高相當(dāng)于最高的黑
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特別是農(nóng)網(wǎng)客戶較多。
二、問題的成因剖析
一是正確處理銷量、單箱均價(jià)與規(guī)范經(jīng)營三者的關(guān)系意識不強(qiáng)?？h級分公司在履行全年工作目標(biāo)時(shí)實(shí)行功效掛鉤，績效考核的結(jié)果與員工的工資收入
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，按照“五查五看”的要求進(jìn)行了自我剖析。不少同志認(rèn)識到自己存在的不足，給出了整改措施。
中央和地方主流媒體對廖俊波同志先進(jìn)事跡的很道不斷深入，我們對俊波了解更立體
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;對本身的“四風(fēng)”問題進(jìn)行一次大排查。通過積極學(xué)習(xí)、積極分析檢查、積極參加整改，在作風(fēng)建設(shè)上認(rèn)識高一層、學(xué)習(xí)深一步、實(shí)踐先一著、剖析解決問題好一籌。
（一
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，講解行業(yè)政策、剖析典型案例，對卷煙品牌的賣點(diǎn)、內(nèi)涵、消費(fèi)群體定位和卷煙陳列、庫存管理、營銷技巧、品牌推介、產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)等問題，要用通俗易懂、雅俗共賞的方式
