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;不斷地提高產(chǎn)品的科技含量，變過(guò)去的傳統(tǒng)消費(fèi)品為專利集成品?？萍紕?chuàng)新成就了“黃鶴樓”品牌的加速度，讓隱藏在品牌背后的高科技能夠被客戶看得見(jiàn)、聽(tīng)得見(jiàn)、聞得到、摸得到，
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;加速服務(wù)品牌傳播
“中國(guó)煙草”這一服務(wù)品牌在煙草人的精心策劃和運(yùn)作下，在廣大零售客戶和消費(fèi)者的心目中已經(jīng)占據(jù)一定的位置，但“酒香不怕巷子深”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，
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”品牌的突破，要搶抓機(jī)遇、自我加壓、負(fù)重奮進(jìn)、彎道超越，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做強(qiáng)做精“貴煙”品牌，推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越
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和按部就班的行為定式。倡導(dǎo)“絲路情”服務(wù)，發(fā)揚(yáng)絲路精神，自我加壓，主動(dòng)服務(wù)于零售戶和工業(yè)企業(yè)，決戰(zhàn)終端，贏得先機(jī)，能加速實(shí)現(xiàn)
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時(shí)間，看來(lái)只有先到這戶那里先避避雨了。想到這里，我車頭一轉(zhuǎn)，加速往客戶店里駛?cè)ァ偟降晖饷?#xff0c;大雨嘩拉拉的往下掉，我還沒(méi)來(lái)得及下車，
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排名等列入其中，使客戶經(jīng)理及責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)掌握銷售進(jìn)度，明確工作重點(diǎn)，加速工作推進(jìn)，積極營(yíng)造你追我趕、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的黃金葉品牌銷售氛圍。
三是
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，化學(xué)肥料本身就是高能耗產(chǎn)物，合成化學(xué)肥料需要消耗大量的煤、電等高能量物質(zhì)；長(zhǎng)期大量不合理施用化學(xué)肥料加速了土壤板結(jié)，降低了土壤陽(yáng)離子
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震驚，這也加速了我對(duì)中西方管理模式的反思。西方管理方法有著比較完整的理論體系，但依舊有著它難以規(guī)避的盲點(diǎn)——這種管理方式基于過(guò)度的資本主義，無(wú)法防止人性的貪婪
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耀昌加速開(kāi)店的策略盡管被認(rèn)為改變了沃爾瑪之前發(fā)展遲緩的局面，但卻并未受到來(lái)自美國(guó)總部的肯定，美國(guó)總部認(rèn)為陳耀昌對(duì)沃爾瑪實(shí)施的中國(guó)式變革過(guò)于激進(jìn)，背離了沃爾瑪
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，使六西格瑪管理逐漸由導(dǎo)入期向加速期、成長(zhǎng)期和成熟期過(guò)渡；對(duì)于精益生產(chǎn)將進(jìn)一步完善，使其思想和理念貫入人心，由成長(zhǎng)期向成熟期邁進(jìn)，最終
