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;指導(dǎo)管理科學(xué)層面的各項(xiàng)管理活動(dòng)，再一次回到管理哲學(xué)層面。
管理科學(xué)以組織（尤其是企業(yè)組織）為依托，強(qiáng)調(diào)組織的目標(biāo)在于不斷提高生產(chǎn)工作效率
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不成功，客戶(hù)生成的訂單就會(huì)作廢，緊要關(guān)頭沒(méi)煙賣(mài)，你說(shuō)客戶(hù)的心里會(huì)怎么樣？所以說(shuō)，客戶(hù)經(jīng)理下午要做的第一件工作就是要回到辦公室查看
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給客戶(hù)介紹明白。另外，客戶(hù)經(jīng)理回到辦公地點(diǎn)后，要查看新入網(wǎng)客戶(hù)的訂貨情況，看看有沒(méi)有異常、有沒(méi)有錯(cuò)訂、漏訂的現(xiàn)象，如果有，要及時(shí)
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，明確員工的指標(biāo)完成情況正在按照正常的進(jìn)展進(jìn)行，如果沒(méi)有，問(wèn)題在哪，應(yīng)該采取什么措施使之回到正確的軌道；二是員工在完成績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程中
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，多些人性化的開(kāi)導(dǎo)，讓零售戶(hù)在潛移默化中受到教育，自覺(jué)接受處罰，并回到守法經(jīng)營(yíng)的“正軌”上來(lái)。二要強(qiáng)化對(duì)違法戶(hù)的長(zhǎng)期教育。有的違法戶(hù)不是一次教育就能
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地方都沒(méi)買(mǎi)著，換用其他藥膏效果不好，弄得他很苦惱，小李得知后，自告奮勇地說(shuō)讓他來(lái)想辦法。周末雙休，小李回到縣城，走遍
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、服務(wù)客戶(hù)，還要忙于終端建設(shè)，又要開(kāi)展品牌培育工作，分公司還時(shí)不時(shí)來(lái)個(gè)突發(fā)性的工作安排，比如和某個(gè)工業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員到指定的零售戶(hù)處了解情況。回到
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和網(wǎng)線(xiàn)被大風(fēng)刮倒的大樹(shù)給砸斷了，大家正著急，正好我到了。于是，我采取手工記錄訂單的辦法，把他們所要的卷煙品規(guī)抄了下來(lái)，回到單位錄到
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;自己從來(lái)不看煙的條碼，總認(rèn)為意義不大。有一次，在一家商店買(mǎi)了一條芙蓉王煙。回到家抽了一根，感覺(jué)味道怪怪的。于是，我拿著煙，到那家
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 經(jīng)過(guò)七天的春節(jié)長(zhǎng)假，客戶(hù)經(jīng)理終于又回到了工作崗位，在節(jié)后這段時(shí)間，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該盡快地?cái)[脫節(jié)日氣氛，盡快收心，
