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柳老人，1963年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)分到云南省馬龍縣糧食局工作，1977年調(diào)到縣供銷社工作，1984年縣煙草公司組建成立又到煙草公司工作，回到地方工作后
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，因此在戰(zhàn)略上是十分積極的。積極戰(zhàn)略具有持續(xù)生機。圖川之后的秦國成為了戰(zhàn)國七雄中最具有支配力量的一方，并最終一統(tǒng)天下，演繹出巨人之舞。二、煙草巨人之困 回到當(dāng)前
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、煙草巨人之困
回到當(dāng)前，也有人曾將我國煙草產(chǎn)業(yè)比作是被困住的巨人。然而，嚴(yán)格說來困住我國煙草產(chǎn)業(yè)的既不是新型煙草，也不是什么別的第三方力量，
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;行動才有力量。要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先必須擺脫“等一等”的想法，用新理念、新思維、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求、新作風(fēng)和新面貌肩負起時代賦予的職責(zé)和使命。
時間回到2019年10月22
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Facebook 的股價是兩百多。
回到現(xiàn)實中，我身邊有不少朋友，手上有點兒錢，想追求5-8%的穩(wěn)定回報，也并不容易。
難怪當(dāng)年麥道
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;回到地方工作后擔(dān)任過煙葉收購站副指導(dǎo)員、人事秘書股副股長。1989年12月光榮離休。
當(dāng)我來到生希柳老人家時，他和老伴早就在家等候我多時了。
一進門兩位老人就起身招呼我坐下
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;脫貧驗收時必須在崗！”僅僅在醫(yī)院陪護了3天，還未等到母親脫離危險，他就回到了村里，每天只能用電話問候從死亡線上生還的母親。在他的工作日志里
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，運用智慧把他們有機地組合起來，這是我一直信奉的經(jīng)濟學(xué)理論。回到營銷，何嘗不是這樣，所有能激發(fā)銷售的因素都擺在我們面前，我們只需要
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，這真的讓你防不勝防。
曾經(jīng)有一篇叫《為什么不要開寶馬車回農(nóng)村？》的文章里面講過這樣一個故事：
創(chuàng)業(yè)成功的老板回到老家，村里老少
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，甚至村民還會相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)后及時拍下照片發(fā)給網(wǎng)格員或村干部?！爆帊徬涉?zhèn)新屋村紀(jì)檢員這樣點贊戶積分制度。
龍村瑤族村第一網(wǎng)格網(wǎng)格員鄺孝林，每天一回到
