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，作為定位于“規(guī)模效益型”的品牌，“紅河”品牌在零售價(jià)5元/包-7元/包這個(gè)核心價(jià)區(qū)擁有較為強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其中，“紅河”品牌最具代表性的一款
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，確保配送人員和貨物安全。二是隨時(shí)監(jiān)控，利用GPS定位系統(tǒng)隨時(shí)跟蹤，確保送貨車輛行車安全。三是加大宣傳力度，及時(shí)告知客戶在雪災(zāi)期間出行的注意事項(xiàng)
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兩條卷煙生產(chǎn)線的技改定位，即把一區(qū)打造成高效低耗的低焦油卷煙生產(chǎn)線；把二區(qū)打造成世界一流的全功能卷煙制造平臺(tái)。
林榮欣總經(jīng)理多次參與討論，并做重要講話
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辦事公開民主管理工作。將一些涉及干部職工切身利益及社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題在適當(dāng)?shù)墓_平臺(tái)進(jìn)行公示。注重加強(qiáng)服務(wù)客戶、服務(wù)煙農(nóng)基礎(chǔ)工作，著力在服務(wù)方式上找準(zhǔn)新定位，
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定位、文化內(nèi)涵及產(chǎn)品特點(diǎn)，就如何做該產(chǎn)品的品牌培育工作，零售戶代表及客戶經(jīng)理代表分別進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言和經(jīng)驗(yàn)交流。
區(qū)局李曉賓經(jīng)理對(duì)“7匹狼”（通泰
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將廣西中煙定位為“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系，定期與工業(yè)企業(yè)相關(guān)人員召開市場(chǎng)反饋例會(huì)，反饋相關(guān)的品牌信息。設(shè)立真龍品牌聯(lián)絡(luò)員，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的溝通，及時(shí)對(duì)
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六個(gè)方面：一是烤煙生產(chǎn)定位準(zhǔn)、措施實(shí)、亮點(diǎn)多；二是卷煙銷售進(jìn)度快、結(jié)構(gòu)好、增幅大；三是專賣管理組織強(qiáng)、力度大、成果多；四是基礎(chǔ)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)
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定位以及制作各類標(biāo)識(shí)，使得文件資料歸檔整齊，設(shè)備備件、維修工具、托盤、周轉(zhuǎn)箱、叉車、送貨車輛各就各位，卷煙碼垛堆放整齊劃一，員工自覺遵守工作規(guī)范
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，混凝土澆筑成型及大棚薄膜定位難，要求施工隊(duì)伍采取有效措施縮短混凝土凝固周期，同時(shí)搶建擋風(fēng)墻，防止大棚薄膜在安裝過程中被強(qiáng)風(fēng)吹走；三保安
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信息化工作隊(duì)伍。結(jié)合“十二·五”規(guī)劃部署，進(jìn)一步完善組織機(jī)構(gòu)、配齊配強(qiáng)隊(duì)伍，理順工作流程、準(zhǔn)備定位職責(zé)分工、強(qiáng)化執(zhí)行力，尤其是注重針對(duì)崗位員工開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)教育
