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，但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔，最終怪這怪那，怪標準化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然，人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距
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、建設(shè)推進、資料管理等指標，合理考核權(quán)重。對存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)認真研究分析，明確整改時限，進一步促進優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建升級工作扎實推進、齊頭并進。
站在新時期
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，還是自己不夠努力，自己與以前是同級，后來成為自己領(lǐng)導(dǎo)的人差距在哪里？我們整天地滿腹牢騷，怨聲載道，博來只是眾人的鄙視
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的走紅，不少90后感慨階層板結(jié)、階層分化也會投射到吸煙與否上。
減少因階層分化造成的吸煙人群的結(jié)構(gòu)性差異，縮小底層人群與上層人群、精英群體的吸煙率差距，
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了也得不到快速的處置。必須承認目前大陸居民在文明守法方面和香港、臺灣尚有很大差距，這也是我們很多像禁止闖紅燈的法規(guī)，往往因為違法成本小并且違法人數(shù)眾多，而推行艱難
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，同時將這些消耗數(shù)據(jù)納入績效考核。這樣就會根據(jù)這些數(shù)據(jù)尋求差距，持續(xù)前進，也可以更好的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時，節(jié)能降耗必須精細化，
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周圍的一切人、事、物，要感激能得到贊揚鼓勵抑或別人的批評和提醒。感恩生活，可使我們在失敗時看到差距，在不幸時得到慰藉，獲得溫暖，
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協(xié)同到周”，分析差距，尋找市場突破的重點。
“按需求銜接計劃”的應(yīng)用。以“快速響應(yīng)市場，滿足客戶需求”為目標，提升差異化物流服務(wù)水平。進一步
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）現(xiàn)代卷煙零售終端之前，阮杭生有過一段“不愉快”的經(jīng)歷。? “我的店鋪所處的商業(yè)街上，幾家商店的規(guī)模和經(jīng)營能力都差不多，生意也沒明顯差距。但從
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。唐三藏通過孫悟空的監(jiān)督，一次次發(fā)現(xiàn)豬八戒身上的諸多毛病，離開了企業(yè)文化診斷，企業(yè)將無法發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)的差距和不足。
制度文化、管理文化、品牌文化、營銷文化
