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“紅色物流特色”，最大限度調(diào)動(dòng)黨員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，著力營(yíng)造良好的黨建文化氛圍。三是夯實(shí)基層基礎(chǔ)。探索使用“豫煙黨建”平臺(tái)，利用“互聯(lián)網(wǎng)+
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車輛、駕駛員管理等制度體系，推進(jìn)物流全流程、全方位管理提升。探索數(shù)字賦能管理新路徑，開(kāi)展數(shù)字化煙草商業(yè)企業(yè)精益物流體系研究，構(gòu)建具有西安煙草特色的精益物流
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踔厲前行、增強(qiáng)自信、大膽探索，努力闖出一條“煙草+”融合高質(zhì)量發(fā)展之路。慰問(wèn)中，王紹基給縣局（分公司）全體員工拜早年，祝
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;”文章，探索“一年兩熟種植”“農(nóng)業(yè)＋旅游”等模式，打造“烤煙＋油菜＋中藥材”農(nóng)業(yè)旅游觀光帶和一批非煙特色產(chǎn)品，并借助省局
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；成立黨員應(yīng)急服務(wù)隊(duì)，緩解煙農(nóng)起壟、移栽、植保、采烤等環(huán)節(jié)的“用工難”問(wèn)題。堅(jiān)持“管理＋”模式，堅(jiān)守發(fā)展底線。探索實(shí)施“雙掛雙考”績(jī)效考核模式
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為抓手，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新流程，健全完善創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)體系，讓樂(lè)于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的職工有平臺(tái)、有激勵(lì)。積極探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新工作的深度融合
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。要不斷拓展新領(lǐng)域，在探索新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式上實(shí)現(xiàn)增收。要帶著對(duì)煙農(nóng)的深厚感情做好煙葉收購(gòu)工作，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不壓級(jí)壓價(jià)，維護(hù)好煙農(nóng)利益。要探索試點(diǎn)
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建設(shè)成效突出。積極探索以農(nóng)投公司、村資公司等為主體的土地集中流轉(zhuǎn)供地模式，破解煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展土地制約難題，解決“在哪種煙”問(wèn)題；系統(tǒng)謀劃推進(jìn)“煙葉＋
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，實(shí)現(xiàn)群眾增收，產(chǎn)業(yè)興旺，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的提升共贏目標(biāo)。建章立制，大膽創(chuàng)新，駛上發(fā)展“快車道”創(chuàng)新探索“黨支部＋大戶
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《未成年人保護(hù)法》落地見(jiàn)效，不斷深化部門協(xié)作。進(jìn)一步加強(qiáng)煙草與市場(chǎng)監(jiān)督管理、文化、旅游、衛(wèi)健委、網(wǎng)信辦、檢察院、公安等職能部門對(duì)接頻次，探索建立與不同部門溝通協(xié)作機(jī)制，
