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了國家局、省局對專賣內(nèi)管工作的工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn),對當(dāng)前非現(xiàn)場監(jiān)管模式的推進(jìn)做了安排部署,更加注重解決內(nèi)管工作中的實(shí)際問題。二是緊緊圍繞卷煙銷售和物流管理核心流程
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執(zhí)法”核心重點(diǎn),采取座談溝通、查閱文件、查看系統(tǒng)、現(xiàn)場勘查等方式,對婁底市局(公司)辦公室、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行科、人勞科、安??啤Yu科、營銷中心和領(lǐng)導(dǎo)層
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的盈利空間,實(shí)現(xiàn)客我共贏。
對核心客戶提供個(gè)性化服務(wù)。對于公司四星級以上的核心客戶,除了提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)外,還為其提供更加專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù),
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與會(huì)人員先后參觀了莒縣、沂水、諸城試驗(yàn)站、試驗(yàn)田和部分核心示范區(qū),觀摩了試驗(yàn)站運(yùn)轉(zhuǎn)和在研項(xiàng)目的落實(shí)到位情況,現(xiàn)場評估了核心示范區(qū)的技術(shù)落實(shí)效果;各產(chǎn)煙
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、省政府提出的“穩(wěn)中求進(jìn)、提速轉(zhuǎn)型”總基調(diào),圍繞行業(yè)“保八爭十超萬億”目標(biāo),以突出抓好“貴煙”品牌培育和發(fā)展的核心任務(wù),狠抓創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化和各項(xiàng)調(diào)控
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。要緊緊抓住實(shí)現(xiàn)稅利12%左右增長這個(gè)核心目標(biāo),種好責(zé)任田,管好自家門,干好份內(nèi)事,為行業(yè)實(shí)現(xiàn)稅利總額“保八爭十超萬億”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。今明兩年要圍繞
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核心的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中增效。上半年,“中華”品牌銷量同比增長達(dá)12%。
積極穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)得益于精準(zhǔn)有效的工作舉措。上煙集團(tuán)精心研判市場訂單
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吳建榮對下一階段精益管理工作提出四項(xiàng)要求:一是更加注重目標(biāo)引領(lǐng),深刻領(lǐng)會(huì)“向管理要效益”的核心要求,把“增收節(jié)支,降本增效”作為開展精益
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報(bào)道 為保持京津冀卷煙營銷市場化取向改革試點(diǎn)工作目標(biāo)、核心內(nèi)容和規(guī)定動(dòng)作的一致性,6月12日,國家煙草專賣局印發(fā)通知,明確改革
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;加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)工作,提高應(yīng)急處置能力;二是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制,持續(xù)開展對標(biāo)工作,切實(shí)提高企業(yè)核心競爭力;三是加大節(jié)能降耗工作力度