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、硬件設(shè)置、經(jīng)營能力”5個(gè)大項(xiàng)的具體內(nèi)容，對(duì)縣城所在地的持證零售戶進(jìn)行了兩次普查、三次核查，摸清“家底”，在2013年3月初303個(gè)縣城持證經(jīng)營戶中
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相關(guān)法律法規(guī)，記錄檢查情況，采集視聽資料，掌握市場信息、服務(wù)需求、零售戶意見及建議；實(shí)地核查異常問題，分析原因，初步判斷零售戶
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組織分析、任務(wù)分析、人員分析。組織分析要分析公司的發(fā)展戰(zhàn)略、機(jī)構(gòu)重組、團(tuán)隊(duì)合作等。任務(wù)分析包括核查崗位說明書及要求，了解從事某項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，分析完成該工作所需的各種技能
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各分公司工作進(jìn)展、指標(biāo)完成等情況開展核查通報(bào)，并適時(shí)召開專題工作進(jìn)展比對(duì)評(píng)析會(huì)，自查互評(píng)，抓進(jìn)度、促見效；充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)設(shè)置專題專欄
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沒有相對(duì)獨(dú)立的零售戶，首先要積極宣傳煙草專賣法律法規(guī)，促其整改到位，杜絕監(jiān)管漏洞。其次，要嚴(yán)把辦證關(guān)。通過提交照片資料、實(shí)地核查，
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合作社的發(fā)展創(chuàng)造和提供優(yōu)良的環(huán)境條件，保護(hù)煙葉合作社健康成長發(fā)展。
3.加強(qiáng)核查。加強(qiáng)對(duì)所注冊成立的合作社的考核檢查，對(duì)不以合作社發(fā)展為宗旨的；以合作社為
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以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》為依據(jù)，強(qiáng)化同級(jí)監(jiān)管、嚴(yán)格入戶核查，依法查處真煙非法流動(dòng)案件，有效遏制了部分卷煙市場“真煙外流
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一種自上而下的垂直監(jiān)管體系，并要將內(nèi)管觸角延伸到最基層，特別要注重發(fā)揮基層的作用，要以開展基層創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，突出基層派駐內(nèi)管員的內(nèi)管核查作用
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，再將整改回執(zhí)單上報(bào)至能源管理辦公室進(jìn)行核查、確認(rèn)；由能源管理辦公室召集各部門能源管理小組，對(duì)各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行綜合分析，查找不合理用能并進(jìn)
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，一般情況下經(jīng)過溝通協(xié)調(diào)就會(huì)得到相關(guān)問題數(shù)據(jù)，從而對(duì)問題的現(xiàn)狀和程度有了一定的了解。針對(duì)報(bào)表資料無統(tǒng)計(jì)的情況，則需要QC小組成員自己到實(shí)地進(jìn)行實(shí)地核查統(tǒng)計(jì)
