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，部門負(fù)責(zé)人具體落實的層層管理格局；二是突出重點，預(yù)防為主。將安全大檢查分解任務(wù)至督查各小組，重點對局（分公司）辦公區(qū)
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群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
六是督查指導(dǎo)，深入推進(jìn)。做好政務(wù)信息公開的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，注重解決實際問題，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷推動政務(wù)信息公開
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工作。
二是開展了不穩(wěn)定因素排查工作，針對可能引發(fā)負(fù)面影響的矛盾糾紛制定相應(yīng)的處置預(yù)案，并將排查結(jié)果上報市局公司。
三是確保暢通信息，嚴(yán)格督查。進(jìn)一步加強(qiáng)世園
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做好以下幾方面工作：一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)《市局績效考核辦法》，科學(xué)制定《縣局督查考核細(xì)則》，夯實工作基礎(chǔ)；二是對照市局考核方案，創(chuàng)新業(yè)務(wù)
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。永壽縣局每月通過明查暗訪和科級干部大下訪活動實地了解專賣執(zhí)法人員日常執(zhí)法服務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，并與當(dāng)月督查考評掛鉤。
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。把開展“發(fā)展提升年”活動納入年終目標(biāo)考評，采取日常考核與集中考核相結(jié)合的方式。為此，我局專賣部門成立“督查小組”，小組人員每周對市場進(jìn)行不少于2-3次的檢查
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貫徹實施體系目標(biāo)化的強(qiáng)大合力。
加強(qiáng)考核。市局（公司）將通過星級管理、目標(biāo)考評、千分制等多項措施，建立和推動體系目標(biāo)化督查考核機(jī)制，把體系目標(biāo)化
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工作，建立安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，做好安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)工作。
加強(qiáng)安全隱患排查治理力度。強(qiáng)化日常安全督查管理，對重點部位、重點環(huán)節(jié)堅持日?；瘷z查
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以暗查暗訪為手段，對市場凈化程度自檢自查。由縣局抽調(diào)機(jī)關(guān)人員對各片區(qū)實行暗訪暗買，對專賣管理人員的日常工作進(jìn)行督查和考核，并將市場“三非”煙信息反饋到專賣所
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銷售的，立即取消超限量供貨資格，并按相關(guān)規(guī)定及時處理；二是加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人的督查考核，確保超量客戶管理落實到位。
