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;構(gòu)建“清單化”項(xiàng)目管理制度，力求做到“清單不漏項(xiàng)、內(nèi)容不繁瑣、目標(biāo)導(dǎo)過程、過程出成果”，實(shí)現(xiàn)工作室項(xiàng)目管控科學(xué)化、規(guī)范化，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率。以“供能量”筑
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、質(zhì)量、廉潔”作為今年收購工作的重心，重塑工作流程，規(guī)范管理制度，努力實(shí)現(xiàn)政府、煙農(nóng)、企業(yè)和工業(yè)的“四滿意”目標(biāo)。該站站長王文鋒說：“以前收購我要
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”的責(zé)任意識,推動落實(shí)“書記黨建項(xiàng)目”,通過“一個項(xiàng)目、一名書記、一支隊(duì)伍、一抓到底”的管理制度、以及“年初領(lǐng)辦什么,年底述職什么”的考核辦法,實(shí)現(xiàn)了借“書記之為”、聚“攻堅(jiān)之力”、顯“黨建之效”。二是聚焦
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完善設(shè)備管理制度、考核機(jī)制，規(guī)范完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢維修工作流程，有效提升設(shè)備管理運(yùn)行體系。期間，車間對接相關(guān)施工單位對卷包和制絲分氣缸部分管道進(jìn)行更換
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混機(jī)、制絲烘后葉絲風(fēng)選設(shè)備、制絲線除雜機(jī)等；優(yōu)化完善工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，比如針對新增設(shè)備制定操作規(guī)程及運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升設(shè)備精細(xì)化管理水平。接下來
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,主要是負(fù)責(zé)規(guī)章制度的匯編工作。老梁當(dāng)時是辦公室主任,直接對我的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)。老梁的筆桿子功夫很硬,口才也挺有水平。有一次他抽空向我口述了《車輛管理制度》,讓我記錄。我們合作得很愉快。他鼓勵我多寫稿
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的公司，也無益于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。長此以往，企業(yè)管理者只會陷入放縱且傲慢的泥淖。當(dāng)然，對于企業(yè)的嚴(yán)格治理，我們不能全然否定。但任何管理制度上的創(chuàng)新
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等十三項(xiàng)問題進(jìn)行調(diào)研，并發(fā)掘出現(xiàn)場標(biāo)桿機(jī)組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣，持續(xù)優(yōu)化、完善現(xiàn)場管理制度和評比獎罰標(biāo)準(zhǔn)，為提升現(xiàn)場工作環(huán)境打好基礎(chǔ)；——嚴(yán)格要求機(jī)組開展
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領(lǐng)導(dǎo)小組，制定機(jī)關(guān)控?zé)?em class="term">管理制度及控?zé)熆荚u獎懲標(biāo)準(zhǔn)。單位室內(nèi)禁止吸煙，各區(qū)域張貼禁煙標(biāo)識，合理設(shè)置室外吸煙區(qū)。巡查員定期開展巡視巡查，對在單位內(nèi)部吸煙
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內(nèi)容主要包括站（點(diǎn)）管理制度、公平收購、收購現(xiàn)場管理、專業(yè)化分級管理、倉儲管理、煙葉等級質(zhì)量等執(zhí)行和把控情況。通過檢查情況反饋，一是收購工作總體平穩(wěn)。近7天
