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輕重緩急，分清工作重心和重點(diǎn)，促成一種齊抓共管的格局。
3.大政工是不是什么都管？
大政工，不是什么都管，而是要重點(diǎn)精力
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記錄、整理和運(yùn)用。
從安全角度考慮，設(shè)備在初期管理階段，不應(yīng)為“報(bào)喜”、“獻(xiàn)禮”、“慶功”之類活動而分散精力，放松監(jiān)測、驗(yàn)收和其他管理，更不
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多方面的因素，各級各部門在保持持續(xù)健康發(fā)展的進(jìn)程中，將過多的精力集中在如何穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、提升發(fā)展的質(zhì)量和效益上，導(dǎo)致在高級人才培養(yǎng)方面，思考和探索
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）將主要精力集中在大品牌的培育上，有效提升大品牌的市場競爭力?？蛻艚?jīng)理則組成若干培育服務(wù)小組，如市場調(diào)查組、網(wǎng)絡(luò)宣傳組、現(xiàn)場宣傳組、現(xiàn)場服務(wù)組、現(xiàn)場陳列組
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精細(xì)工作落到實(shí)處，制定出一系列行之有效的管控措施。相反，有些煙草行業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部把主要精力放到了抓好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，對執(zhí)行好“八項(xiàng)規(guī)定”的管控措施不夠細(xì)化
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成本，集中精力有效控制卷煙零售市場，切實(shí)維護(hù)國家和消費(fèi)者利益。
四是為煙草專賣執(zhí)法人員在進(jìn)行許可證事后監(jiān)管工作提供了統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)依法對各種違法違規(guī)行為進(jìn)行查處。
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，把更多的精力積極投身于服務(wù)企業(yè)之中，努力提高自己的修養(yǎng)，在日常生活和工作崗位上充分發(fā)揮積極作用，把非智力因素，人的內(nèi)在品格提升作為
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、品牌培育、信息采集等方面都能夠起到當(dāng)?shù)厥袌龅摹按翱凇弊饔?。因?#xff0c;各級煙草公司在這批零售客戶身上所花費(fèi)的精力也相對較大。幾年下來，這批納入了現(xiàn)代終端建設(shè)的客戶在經(jīng)營實(shí)力
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較多，在現(xiàn)有條件下卷煙零售客戶在經(jīng)營活動中無法將全部精力放在卷煙經(jīng)營上，客戶對卷煙經(jīng)營還處于一種粗放式的管理，對卷煙單品的依賴度較高，并未對卷煙
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，無案可辦”，導(dǎo)致消極“厭戰(zhàn)”，不愿投入精力去收集情報(bào)線索、經(jīng)營案件、深挖案源，或把查辦網(wǎng)絡(luò)案件任務(wù)寄托于上級部門或公安機(jī)關(guān)。
三是市場監(jiān)管深度不夠
