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;以供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想，推廣“六西格瑪”管理方法，規(guī)劃全地區(qū)物流線路，優(yōu)化配送流程，提高物流效率，縮短配送
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，以精益管理為主線、隊(duì)伍建設(shè)為中心、全員營銷為己任，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有升。
組織生產(chǎn)效率同比提高。上半年整體生產(chǎn)情況良好
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滿完成公司2012年第一次質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作。
以精益管理活動的推進(jìn)為契機(jī)，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)。采用現(xiàn)場定點(diǎn)攝影方式，對全廠各區(qū)域現(xiàn)場進(jìn)行了問題診斷，
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的長壽企業(yè)。
與會黨委成員結(jié)合分管工作，就技術(shù)創(chuàng)新、精益管理、隊(duì)伍建設(shè)、節(jié)能減排、預(yù)算管理等具體工作開展進(jìn)行了交流發(fā)言。近期，南纖公司總經(jīng)理室還將召開管理人員擴(kuò)大會議
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督察考核和責(zé)任追究制度，從日常點(diǎn)滴細(xì)節(jié)抓起，努力做到精準(zhǔn)管理、精益管理和精美管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“經(jīng)營”到“精營”的轉(zhuǎn)變。
四是在隊(duì)伍上，突出
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百分點(diǎn)。特別是導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備管理理念，重新修訂設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理考核制度，編寫設(shè)備精益管理考核方案，建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書
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全國煙草工作會議精神，重基礎(chǔ)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強(qiáng)素質(zhì)，邁開更加堅(jiān)實(shí)的步伐，勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，深入推進(jìn)精益管理
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煙草在線贛南消息 近日，江西中煙贛南卷煙廠召開TnPM管理第一階段推進(jìn)總結(jié)交流會，會議對2011年TnPM第一階段的推行情況、設(shè)備精益管理考核情況等工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)
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技能”的積極性，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，為新廠技能型人才奠定基礎(chǔ)，著力打造“技能型”班組。
樹立“進(jìn)取”理念。以6S精益管理和TPM管理為工作主線，
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服務(wù)、精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了卷煙零售客戶和社會公眾的認(rèn)可。今年，在全縣開展針對廣大卷煙零售客戶的滿意度專項(xiàng)調(diào)查中，江西省安遠(yuǎn)縣煙草專賣局（分公司）
