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走向成功。在制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略方面，ISO9000沒有做相關(guān)要求。
3）社會責任：組織的領(lǐng)導應(yīng)對社會負有責任，盡好公民義務(wù)。公共責任要求組織遵守
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年11月8日，紅云紅河集團正式成立，這是中國煙草“深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”向更高層次和更高水平邁出的重要一步。紅云紅河集團這艘“中國煙草新航母”的全新起航是
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，大家一起商量如何讓這產(chǎn)品快速地走向市場，快速地創(chuàng)造利潤，快速地讓廠子運轉(zhuǎn)起來，當然有誰有了新點子，誰有新想法，就想快速地
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文化產(chǎn)業(yè)，是宣傳煙草行業(yè)精神、先進人物不可替代的重要力量。中國的煙草要走向世界，很大程度上靠新聞媒體軟實力的支撐。新聞媒體是重要窗口。在信息化時代，在中國日益開放
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國家煙草專賣局根據(jù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)實情況，依據(jù)行業(yè)發(fā)展未來走向所提出來的，具有重要的現(xiàn)實意義，抓好“卷煙上水平”，就是落實好各項工作，推進
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團選中參與巡講，他們一步步褪去稚嫩，走向成熟。
黃盈是深圳市局（公司）政工處副主任科員，也是這次巡講的9名同志之一。在行
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巨資從英國莫林斯公司購進了一臺卷煙聯(lián)合機組，使玉溪卷煙廠的技術(shù)生產(chǎn)能力一舉跨越了四十年，邁出了走向一流卷煙企業(yè)的最關(guān)鍵一步。
在此后的歲月里，紅塔人隨著
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1、體現(xiàn)能動性
從卷煙入庫、分揀、出庫、配送，最終的走向是零售市場。其最終的服務(wù)目標是零售客戶，服務(wù)的質(zhì)量直接體現(xiàn)出精細化管理的水平。因此，在這
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煙草企業(yè)的CEO對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的特殊性和重要性估計不足，導致煙草企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理機制很難走向科學和合理。
（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高。煙草企業(yè)財務(wù)
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下”、“和氣生財”、“和和美美”、“家和萬事興”……這些中國傳統(tǒng)文化早已被人們所普遍接受和認可，并從中國走向了世界。中國是“和文化”的發(fā)祥地，政治和諧、社會和諧、人與自然
