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海龍超市如何如何好，從而帶動(dòng)身邊的親友來(lái)周海龍店里購(gòu)物。周海龍超市生意好得出奇也就順理成章了。
小結(jié)
周海龍對(duì)筆者說(shuō)：“一個(gè)人想走向成功，就要踏踏實(shí)實(shí)
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”的信息通道，信息方向?yàn)殡p向進(jìn)行。筆者基于市場(chǎng)化取向改革相關(guān)要求，進(jìn)一步充分領(lǐng)會(huì)和研究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，把握新常態(tài)下的煙草發(fā)展規(guī)律和走向，應(yīng)用“大數(shù)
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可能從一個(gè)地域性的品牌，走向全國(guó)，成長(zhǎng)為一個(gè)全國(guó)性的大品牌。
我們宣傳“泰山”品牌，還要宣傳其有容乃大、融合創(chuàng)新的、和諧共贏的品牌理念，從而讓產(chǎn)品
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，正是這股精神促使他走向了成功的境地。采訪潘大力的時(shí)候，他跟我講了自己成功的秘訣。
秘訣一：心態(tài)最重要
潘大力自從經(jīng)營(yíng)超市的第一天，他就已經(jīng)
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要讓品牌離市場(chǎng)“更近一些”，“更主動(dòng)一些”，讓企業(yè)的弦繃得“更緊一些”、“更敏感一些”，在耳邊轟隆隆的炮聲中攻堅(jiān)克難。
對(duì)于市場(chǎng)化取向改革的下一步走向
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出來(lái)的卷紙少了一提，仔細(xì)回味，才想起是鄰居買(mǎi)走了。“絕不能讓顧客遭受損失！”王總關(guān)閉店鋪之后，快步的走向了鄰居家的方向。
敲開(kāi)鄰居的大門(mén)
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敲擊著電腦，半天也沒(méi)能遇上一位顧客的“騷擾”。這種時(shí)光讓人難以接受，無(wú)聊、沮喪，瞬間涌上心頭。懷著好奇的心態(tài)走向了博覽會(huì)，多年不見(jiàn)的購(gòu)物場(chǎng)景
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開(kāi)始，逐漸走向熱情的夏季、輝煌的秋季，再到達(dá)滄桑的冬季。而愛(ài)心，是天上永遠(yuǎn)不落的太陽(yáng)。微笑便是灑滿大地的陽(yáng)光?！庇诤Ｑ嗾f(shuō)，既然選擇了做生意
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，最終引發(fā)市場(chǎng)和品牌的重新洗牌。這一輪洗牌將不同于以往是靠行政推動(dòng)，而是靠市場(chǎng)化的力量，市場(chǎng)的力量將沿產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)，推動(dòng)二線企業(yè)主動(dòng)走向聯(lián)合重組。面對(duì)
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進(jìn)一步加深，傳統(tǒng)零售終將走向何方？
會(huì)上，頌元商業(yè)總教練馬其華（歷任銀泰集團(tuán)副總裁，近30年的零售經(jīng)驗(yàn)）做了
