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增長，財務(wù)核算上要最大限度規(guī)范。
（二）關(guān)于紀檢監(jiān)察工作：首先，一把手要高度重視黨委主體責任。建立制度、建立機構(gòu)、人員配置要親
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廉政風(fēng)險評審工作組織與協(xié)調(diào)，評審工作完成后，要指導(dǎo)和督促本部門改進權(quán)力配置結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、落實防控責任、健全制度體系，有效提高預(yù)防腐敗的能力和水平。
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配置類的問題，由省局（公司）安排WEB防火墻生產(chǎn)商進行統(tǒng)一整改，各單位予以配合和驗證；主機類和代碼類問題，由各單位自主
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;煙農(nóng)可以根據(jù)煙葉成熟水平分批采收，在專業(yè)隊指導(dǎo)下統(tǒng)一進行分類編煙和裝煙；烘烤人員和場所相對固定，烘烤資源得到最優(yōu)配置，烘烤技術(shù)指導(dǎo)更加方便
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;牢固樹立起市場決定煙草資源配置的觀念，堅決糾正脫離市場實際、依靠沖擊其他地區(qū)市場來追求高銷量、高結(jié)構(gòu)的錯誤做法。深入開展規(guī)范卷煙經(jīng)營自查工作，按照國家局《關(guān)于認定真煙違規(guī)
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煙草在線麒麟消息 隨著中秋佳節(jié)的臨近，卷煙營銷工作將迎來一段需求旺盛的黃金銷售時期。為更好的滿足節(jié)日期間的市場需求，引導(dǎo)客戶抓住銷售時機，合理配置庫存
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;充分利用數(shù)據(jù)，有效配置資源，全面提升各項經(jīng)濟指標。
和國剛副總裁代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子通報集團2014年1至7月經(jīng)濟運行情況，并明確了下一步工作重點。他指
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;實現(xiàn)卷煙托盤尺寸、件煙碼垛方式和電子標簽應(yīng)用“三統(tǒng)一”；同時積極推進工商企業(yè)物流資源共建共享，切實提高各類物流資源的配置效益，大力提升卷煙供應(yīng)鏈物流
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;益陽市煙草系統(tǒng)強化預(yù)算管理，嚴控成本費用，重點推進精益管理、對標貫標等基礎(chǔ)工作，積極開展厲行節(jié)約活動，提升資源配置效率，費用控制
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;實現(xiàn)全省產(chǎn)能進一步優(yōu)化配置。四是認真抓好管理系統(tǒng)的創(chuàng)新升級。著力打造一流的頂層設(shè)計、一流的能工巧匠、一流的營銷團隊和一流的后勤保障，為“黃鶴樓”、“紅金龍”品牌發(fā)展提供一流的管理支撐。五
